本網訊（記者 陳練斌）日前，在2014年質量安全工作會議上，公司出臺“對安全生產隱患‘零容忍’”等八項舉措，力促質量安全管理上臺階，保障今年各項經濟技術指標目標圓滿實現。
    2014年，是延長石油結構調整、轉型升級的關鍵一年，榆煉重整、712、100項目、天然氣開發項目、榆能化等十多項新建、擴建、在建項目均在年內建成投產，施工質量安全管理形勢嚴峻。為認真落實集團安全生產工作會議精神，珍愛員工生命，實現“杜絕生產性死亡事故，無重大事故隱患，無重大以上交通事故，無重大環境污染事件；創兩項省部優工程”等目標，公司出臺了八項保障舉措：一是堅持“以人為本、生命至上”原則，“以安全班組建設為基礎，以標準化管理為手段，以嚴考核硬兌現為導向”，認真踐行“安全第一、生產第二”理念。二是嚴格執行“安全生產一票否決”制度，對安全生產隱患“零容忍”。專職檢查人員對重大質量安全隱患有停工權；按照“誰主管、誰負責、誰檢查”原則，層層細化崗位管理職責，與施工隊、班組簽訂目標責任書；量化考核結果與獎金兌現、晉級、評優掛鉤。三是通過師帶徒等方式提高專職質量安全人員的業務素質和政策執行能力。四是嚴格落實《職業健康安全與環境管理體系考評細則》和《質量管理體系考評細則》，實現質量安全標準化全覆蓋；采取“定人”、“定崗”、“定區域”方式將安全責任分解到班組的每個崗位，做到“精細交接、精細操作、精細巡查、精細檢查”，實現生產管理無縫隙、無缺陷、無遺漏。五是強化對新工入廠三級安全教育、安全技術操作規程培訓教育、特種作業人員安全技術操作規程、專項應急救援知識等培訓。六是繼續開展質量回訪、創優、QC小組、文明工地建設、質量安全月等活動，對顧客提出的問題盡快分析、處理，不斷提高公司質量管理水平和公司在業界的知名度及顧客對公司的認知度。七是完善生產安全事故應急預案，做好應急預案的編審、應急預案的演練，配足應急救援器材和設備，提高應急救援水平。八是對重點單位、要害部位以及消防薄弱環節隱患的排查整改，抓好臨設用電和火災安全隱患的專項治理；強化交通安全考核、問責及獎罰制度落實，禁止公車私用，杜絕酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、強超搶會等危險行為。