3月15日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經(jīng)理趙偉一行到西安公司調(diào)研工作，并召開座談會。

在調(diào)研座談會上，高建成一行聽取了西安公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、管理舉措、結(jié)算收款等情況匯報。高建成強調(diào)，一是提高站位深化認識，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌各方資源，科學(xué)謀劃工作，推動高質(zhì)量發(fā)展提速升級。二是加強商務(wù)管理意識，要對各項目做到精準(zhǔn)策劃、優(yōu)化管理，強化過程管控，切實把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化成收入效益；三是提升風(fēng)險防控意識，加強風(fēng)險研判，強化合同履約管理，多措并舉推進結(jié)算收款工作，努力實現(xiàn)長期自循環(huán)的良性資金循環(huán)模式；四是結(jié)合項目生產(chǎn)實際，對各工序進行精細定價，完善工作流程實現(xiàn)降本增效，研究商務(wù)條款，制定針對性措施堵漏洞、提效益；五是樹立大商務(wù)意識，加強項目管理契約精神，幫助協(xié)作單位提高管理水平，實現(xiàn)共同發(fā)展壯大的目標(biāo)；六是加強現(xiàn)場管理指導(dǎo)工作，注重目標(biāo)責(zé)任細化分解，在質(zhì)量安全、商務(wù)管理、成本策劃、提升效率等方面下足功夫，抓出成效；七是充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，做到人力資源管理靈活運用，加強對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，為想干事能干事的人員提供平臺，大膽探索人才引進和使用新模式；八是強化機關(guān)對一線的支撐作用，為一線人員提出的工作難點提出合理解決方法；強化財務(wù)風(fēng)險管控，加強溝通交流，發(fā)揮好財務(wù)人員在風(fēng)險防控方面的專業(yè)優(yōu)勢；九是關(guān)心關(guān)愛職工，引導(dǎo)廣大干部職工與時俱進轉(zhuǎn)變思想、改變行為模式，樹立合規(guī)意識、法律意識、質(zhì)量意識，提升工作本領(lǐng)，提高職工獲得感和幸福感。

公司財務(wù)管理中心、費用控制中心、企業(yè)管理部負責(zé)人，西安公司和國際工程公司班子成員，西安財務(wù)核算中心、西安公司相關(guān)部室負責(zé)人參加座談。（張笑歌）