為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實公司全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展要求，5月22日—23日，陜西化建在楊凌總部舉辦了2025年項目總工、質(zhì)量經(jīng)理能力提升培訓(xùn)暨青年干部、后備干部培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理、總工程師譚航行作開班致辭。來自各基層單位、項目經(jīng)理部70余人參加了本次培訓(xùn)。

針對參與人員，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，一是以政治引領(lǐng)明辨方向，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，把“講政治”貫穿于技術(shù)決策和質(zhì)量管控全過程。二是以過硬能力強(qiáng)化根基，主動將理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，探索降本增效、技術(shù)革新的新路徑。三是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)凝聚合力，參訓(xùn)人員都是項目建設(shè)中的骨干力量，在工作實踐中要主動作為、靠前指揮，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊為項目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

本次培訓(xùn)共包含四個環(huán)節(jié)。一是政治理論學(xué)習(xí)。參訓(xùn)人員集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記關(guān)于樹立正確政績觀的重要論述》及習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神，并結(jié)合《聚焦主題，注重實效——深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育》線上講座，進(jìn)一步推進(jìn)理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)深度融合，引導(dǎo)參訓(xùn)人員以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效。二是政策解讀。培訓(xùn)邀請?zhí)胤N設(shè)備行業(yè)專家馬天榜、夏鋒社，圍繞《特種設(shè)備生產(chǎn)單位落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》進(jìn)行解讀，全面系統(tǒng)地闡釋了特種設(shè)備生產(chǎn)單位和使用單位的體系建設(shè)規(guī)范和特種設(shè)備質(zhì)量安全日管控、周排查、月調(diào)度動態(tài)管控措施；并就壓力容器、壓力管道、鍋爐等承壓類設(shè)備的焊接管理，從焊工培訓(xùn)、焊材選擇、焊接評定等八個方面進(jìn)行了講解，進(jìn)一步強(qiáng)化參訓(xùn)人員的特種設(shè)備全流程合規(guī)管理能力。三是技術(shù)質(zhì)量管理增效具體措施講解。公司副總工程師劉立風(fēng)、王業(yè)義分別以“提升專業(yè)素質(zhì)、助力公司發(fā)展”和“以剖析促改進(jìn)、以優(yōu)化提效能”為題，圍繞項目技術(shù)管理、質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)工作模式和規(guī)范，崗位人員履職意識和能力提升等方面進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，并以建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理通病為例，警示參訓(xùn)人員在項目建設(shè)中持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，時刻守好質(zhì)量防線，為鑄造精品工程奠定扎實基礎(chǔ)。四是交流研討。四位項目總工代表結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，分享項目技術(shù)質(zhì)量管理思路和創(chuàng)新舉措，重點圍繞施工技術(shù)優(yōu)化、質(zhì)量管控體系搭建、降本增效路徑探索和青年人才培養(yǎng)四個方面開展交流研討。參訓(xùn)人員表示此次培訓(xùn)為今后的工作提供了遵循、注入了動力，將進(jìn)一步系統(tǒng)梳理年度工作計劃，制定優(yōu)化提升方案及措施，為項目高質(zhì)量建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。培訓(xùn)最后設(shè)置了考試測評環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員考試成績均在80分以上，培訓(xùn)成果良好。

此次培訓(xùn)是公司落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)項目管理核心崗位人員，推動技術(shù)質(zhì)量管理人才隊伍向?qū)I(yè)化、年輕化、復(fù)合型升級。公司將持續(xù)以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為主線，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。（羅澤婷）