擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。為高效推進復工復產(chǎn)工作，春節(jié)一收假，陜西化建相繼召開收心會、復工復產(chǎn)專題會，統(tǒng)籌部署企業(yè)管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、項目建設、商務經(jīng)營等工作。各分公司及重點項目迅速響應公司號召，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，全面部署2025年春節(jié)后復工復產(chǎn)工作。公司上下精準施策、高效推進，為奪取“開門紅”奠定堅實基礎。

筑牢安全紅線，開啟復工新篇

安全是項目建設的生命線，為切實保障復工復產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序開展，安全檢查即為重中之重。2月8日，公司召開2025年安全環(huán)保質(zhì)量工作會，研判當前形勢，安排部署2025年工作目標和任務。各基層單位、項目部積極迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為行動力，以會議精神為指引，緊密結合各自工作實際，精準施策、落實舉措，以嚴謹細致的態(tài)度對各個項目進行全面 “體檢”，筑牢安全紅線，開啟復工新篇章。

在設備檢查與維護方面，吊運公司組織每個項目成立一支由專業(yè)技術人員組成的團隊，對施工現(xiàn)場的所有起重機、索具等關鍵設備進行全面細致的檢查與維護保養(yǎng)，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的任何故障和潛在安全隱患，均詳細記錄，并迅速安排維修，確保復工后設備能夠處于正常、安全地運行。2月6日，隨著現(xiàn)場指揮的一聲令下，由吊運公司承擔的應城市新都化工有限責任公司鹽化綠色轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級項目的關鍵設備——一個重量440噸，設備尺寸φ4200*26031mm，吊裝高度45米的氣化裝置氣化爐下段精準就位，順利完成吊運公司“蛇年首吊”。

除了硬件設施的安全檢查，公司還高度重視人員的安全培訓教育。在延氣2－延128井區(qū)項目，做到強化復工教育培訓，對施工人員進行復工安全、技術再教育，觀看“生命之鑒”加強安全意識；項目管理團隊組織項目各部門對入場機械，施工現(xiàn)場環(huán)境、分包隊伍駐地安全等進行專項；針對危大工程頂管穿越施工，和危險因素較多的場站施工點進行視頻監(jiān)控，安排專人遠程全過程監(jiān)控。

辦公區(qū)和生活區(qū)同樣是安全檢查的重點區(qū)域。各項目部均對辦公生活用房、疏散通道、消防設施，員工宿舍等進行檢查；此外，還對食堂的燃氣使用安全、食品衛(wèi)生狀況進行檢查，確保員工飲食安全。

緊盯節(jié)點目標，搶抓施工先機

就復工進度方面，各基層單位、項目部積極響應公司復工復產(chǎn)專題會要求，系統(tǒng)謀劃項目管理推進工作，積極組織人員返崗，合理調(diào)配施工力量，科學規(guī)劃施工計劃，有序推進各項工作開展，以“復工就要開干，開局即沖刺”的精氣神完成項目節(jié)點目標。

榆林原油庫項目截至2月7日（正月初十），項目管理人員已到場20人、施工人員已到場5人，剩余4名管理人員和251名施工人員于2月15日以后陸續(xù)到場，全員錨定630既定的目標，力爭達到630中交的條件，緊盯各項施工節(jié)點，搶抓開年施工先機。

延安氣田中區(qū)南項目緊盯節(jié)點目標，搶抓施工先機，截至2月7日（正月初十），項目管理人員已到場140人、施工人員已到場492人，剩余88名管理人員和216名施工人員于2月12日全部到場，全員錨定目標，力爭3月15日實現(xiàn)凈化廠全區(qū)域建筑物封頂，4月底完成全廠設備安裝，5月底凈化廠達到中交條件，為全面掀起春季施工大干熱潮奠定了堅實基礎。

強化過程管控，狠抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命，公司始終將“高標準、嚴要求、精細化、零缺陷”的質(zhì)量意識貫穿于每一個項目建設的全過程，在復工復產(chǎn)階段更是嚴格把控，確保每一項工程都經(jīng)得起時間的檢驗。

在內(nèi)蒙古烏海，新春的雪尚未消融，國家能源集團360萬噸搗固焦項目的100余名項目管理人員和施工人員已于2月5日（正月初八）到位，剩余的管道人員和施工人員也將在2月13日前全部到場。當?shù)氐臍鉁厝跃S持在零下，為應對冬期施工對工程質(zhì)量的影響，加強防寒保暖工作，項目部除了施工人員配備充足的防寒衣物和保暖設備，確保施工人員在寒冷環(huán)境下能夠正常作業(yè)以外，項目部還嚴格執(zhí)行冬季施工方案，對管道焊接執(zhí)行焊前預熱、焊后緩冷；混凝土澆筑煤爐升溫，澆筑完成后棉被覆蓋，避免材料因低溫而出現(xiàn)強度降低、易開裂等問題。

江蘇虹港石化PTA三期項目同樣全面高質(zhì)量復工，為確保項目三月底完成中交，項目部堅持“質(zhì)量安全進度同時抓”，對項目主要管理人員和分包單位進行了分工安排及管理區(qū)域的調(diào)整，截至2月10日已到崗457人，其中管理人員52人。加強現(xiàn)場儀表設備成品保護，管道保溫嚴格按照要求搭設防護，管道焊接需規(guī)范焊材的使用，對于節(jié)前出現(xiàn)的少數(shù)焊縫問題及時補焊，嚴格按照圖紙使用墊片、螺栓，提高效率。

人勤春來早，奮進正當時。公司上下將繼續(xù)奮斗、勇往直前，積極貫徹落實集團和公司2025年工作會精神，堅定信心夯實“穩(wěn)”的根基、搶抓機遇積蓄“進”的動能，以更大的決心、更足的干勁、更硬的舉措，開啟新年高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（李詩琪）