10月9日至10日，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行先后到楊凌基地的物資配送中心、設(shè)備制造公司、西宇公司、吊運(yùn)公司走訪調(diào)研，了解各企業(yè)運(yùn)營情況。公司黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰，副總經(jīng)理趙偉，副總經(jīng)理、總工程師譚航行及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

李科社分別聽取了物資配送中心、設(shè)備制造公司、西宇公司、吊運(yùn)公司從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、人力資源管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、安全質(zhì)量管理等方面的詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門就各自領(lǐng)域工作提出了指導(dǎo)建議。

李科社對物資配送中心近年來取得的成績給予了肯定，并對物資配送中心今后工作提出要求：一是要解放思想，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺多途徑開展物資采購，進(jìn)一步提高采購效率，降低物資采購成本。二是要加強(qiáng)物資管理人員培養(yǎng)力度，提高物資驗(yàn)收人員的業(yè)務(wù)技能和管理能力。三是要大力開拓外部市場，加強(qiáng)物資對外銷售力度，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。四是要把好項(xiàng)目設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。五是要加大溝通協(xié)調(diào)力度，及時(shí)回收已完工項(xiàng)目剩余物資，加大公司庫存物資利庫力度。六是要奮力完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)，做好物資配送中心長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃。

針對設(shè)備制造公司未來發(fā)展，李科社強(qiáng)調(diào)：一要轉(zhuǎn)變思路，多種經(jīng)營。持續(xù)擴(kuò)大工程承攬量，積極開拓新領(lǐng)域市場，合理調(diào)配人力資源，提升發(fā)展質(zhì)效。二是要加快結(jié)算，高效推進(jìn)收款工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行。三是要系統(tǒng)思考，籌劃工作。針對第四季度及下一年目標(biāo)任務(wù)，要提前策劃，積極籌備，奠定高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李科社對西宇公司取得的成績給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是全面梳理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盤點(diǎn)細(xì)化各項(xiàng)管理工作，大干四季度，確保完成年度目標(biāo)。二是抓經(jīng)營拓市場，做好任務(wù)量儲備，分析投標(biāo)信息，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是抓培訓(xùn)取資格，強(qiáng)管理提服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)主提供更好服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。四是抓結(jié)算促回款，控成本增效益，加強(qiáng)結(jié)算收款的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制成本，推行項(xiàng)目承包，創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理效率。五是根據(jù)三年任期目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃，提前規(guī)劃布局2025年的各項(xiàng)指標(biāo)，針對性推行工作舉措，凝心聚力為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

李科社對吊運(yùn)公司下一步工作提出要求：一是向管理要效益，提高項(xiàng)目管理水平，全面盤點(diǎn)在建項(xiàng)目，對照年度目標(biāo)抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。二是解放思想，適應(yīng)市場，客觀分析發(fā)展形勢，著力提升綜合實(shí)力，靈活投標(biāo)，承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是以吊裝延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步開拓公司設(shè)備制造、無損檢測、土建、安裝等領(lǐng)域份額，著力取得更大發(fā)展成果。四是抓結(jié)算保收款，完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，積蓄發(fā)展動能。五是提前謀劃，為四季度及明年高質(zhì)量完成經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)提供更大支持。（薛燦 魏拴利 劉薛盟 姜婷婷 張斌）