為全面掌握公司生產經營實際，科學謀劃各領域重點工作，確保高質量完成全年各項任務指標。連日來，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行，深入茂陵基地第一公司、第三公司、電儀公司進行走訪調研，逐一聽取各單位工作匯報，對下一步工作提出思考建議和工作要求。公司副總經理趙偉，副總經理、總工程師譚航行及相關職能部門負責人陪同調研。

在第一公司調研期間，李科社聽取了第一公司的工作匯報，對存在問題進行了深度剖析，并現場協調解決問題。趙偉、譚航行及機關各部室也就一公司目前發展給出精準的意見和建議。

李科社強調，一是主動適應市場變化，轉換思路，積極應對市場環境。二是制定有效措施，落實責任，強化督導，確保完成全年指標并精心謀劃明年工作。三是在抓好在建項目提速增效之際，積極開拓外部市場，樹立“走出去、強筋骨、創效益、樹品牌”意識，持續跟蹤老客戶，拓展新客戶與潛力客戶，多舉措深耕外部市場。四是堅定不移推進精細化管理，加強項目策劃與成本測算能力，細化收尾項目工效管理，嚴格現場檢查考核，以成本管理為核心強化過程管控，夯實項目高質量發展。五是全面推進項目竣工結算，加大回款力度，保證現金流。六是加強人才培養，強化項目團隊、技能工人考核。七是找出解決短板問題的方法措施，提升管理水平，增長效益，確保提質增效。

第三公司分別從班子成員分工、人力資源管理、主要經濟指標完成情況、施工生產、市場經營、資金收支、工程結算等方面作了匯報，公司領導及各職能部門負責人分別從業務角度提出了管理建議，并同與會人員座談交流。

李科社從多維度對三公司工作提出了明確要求與殷切期望。他強調，一是提振士氣，以飽滿的精神狀態迎接四季度挑戰，精心部署，確保各項收尾項目高效推進。二是拓寬經營思路，通過樹立標桿工程提升傳動公司品牌效應，實現市場版圖的擴張。三是強化財務管理，明晰工程結算與清收情況，制定策略加速資金回籠。四是持續在技術與分包管理方面發力，提高技術交底精準度和現場管理精細化水平，提升項目管理效率。五是牢固樹立人才第一資源理念，強化培養激勵機制，推進自有班組承包模式，打造精英項目團隊。六是立足當前、著眼長遠，全面盤點并進行前瞻性規劃，確保四季度各項經濟技術指標圓滿完成，為公司長遠發展筑牢根基。七是切實保障農民工合法權益，健全工資支付管理機制，確保農民工工資按時足額發放。

調研過程中，李科社聽取了電儀公司截止9月份各項經濟指標、生產經營、結算收款、人才培養、企業運營等情況，并就電儀公司在施工生產經營管理中存在的問題提出相關管理思路，趙偉、譚航行及總部各職能部門也從分管角度提出意見和建議。

李科社強調，一是高度重視年初各項指標進度，積極響應公司生產安排，對施工力量進行統籌協調，全力確保參戰各項目的電氣儀表施工任務圓滿完成。二是積極開拓市場，在鞏固延長石油集團市場的基礎上，拓寬發展思路，大力涉足光伏、風電等新能源市場，以適應市場發展趨勢，推動公司持續發展。三是加強現場施工管理，提升效能。做好勞務分包工作，嚴格控制分包限價，同時高度重視工程款回收及結算清欠工作，確保企業資金良性循環。四是在人才培養方面要有側重點，針對短板精準發力，強化優勢，努力創建電儀公司的專業品牌。結合未來行業發展趨勢以及目前公司電氣、儀表專業人員結構，加大調試人員技能培養力度，不斷壯大儀表施工力量。五是對電氣儀表控制系統開發項目進行深入的投入成本和產出效益分析，對開發方向進行全面的可行性分析和研究，并及時做出研判，為公司決策提供有力依據。六是強化風險管控，切實將一切可能影響品牌的風險化解在萌芽狀態，保持良好發展勢頭，為公司長遠發展奠定堅實基礎。