8月8日，陜西化建召開2023年上半年經營結算、收款及法務專題會議。公司黨委書記、董事長高建成出席并講話，黨委副書記、總經理李科社主持會議。

會上，各基層單位分別匯報了上半年經營、結算、收款及法務等方面工作情況；各經營部門和區域分公司匯報了上半年經營指標完成情況及下半年重點跟蹤、投標項目情況及采取相關措施等；經營公司、費控中心、財務中心及法律事務部四個部門通報了上半年各項任務完成情況、分析存在問題，著重安排下半年工作重點及落實措施；分管領導分別針對下半年相關工作進行安排部署，確保公司完成全年任務目標。

會議要求，一是提高思想認識，加強組織領導，圍繞目標分解任務，嚴格考核獎懲；二是加大信息的跟蹤收集，多層次分析研判，認真復盤，為決策提供支撐，加強項目過程控制，做好結算工作；三是增強法律意識，學法懂法遵法守法，依法依規辦事，全面排查訴訟糾紛隱患；四是加強商務管理，以合同管理為基礎，以預控管理為導向，以成本管理為抓手，以目標管理為手段，確保項目效益實現；五是增強責任意識、廉潔自律意識，發揮主動能動性，把調查研究成果轉化為執行力和實際成效。

高建成對各單位上半年工作進行了點評，充分肯定了經營任務取得優異成績，分析了公司發展中存在的問題及不足，提出了解決的思路和應對措施。就做好下半年工作，高建成強調，一要持續轉變觀念解放思想。以市場為導向，不斷增強市場意識，提高公司影響力，擴大市場份額，實現合同管理目標；二要實時了解行業新發展格局、新產業結構，并與各類型設計院建立良好合作關系，拓展合作模式，加大新市場新領域及動力電池等市場的開拓力度；三要有大局觀，準確掌握項目結算信息，嚴格執行公司規章制度，落實好激勵政策，實現多方共贏；四要加大商務、經營、結算、收款及法務等方面培訓力度，加強核心骨干對標交流學習及經驗借鑒，提高管理人員的綜合業務水平和能力；五要履職擔當，集思廣益，提高綜合協調能力和統籌效率，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。

就落實會議精神，李科社要求，一是要統一思想，樹立必勝的信心，認真落實會議精神，嚴格考核項目進展，高效推進各項工作；二是要加大經營力度，注重經營效果，重大項目經營公司要統籌協調，做好標前標后各項工作的落實；三是加快項目結算進度，加大工程款回收力度，持續降低公司兩金占比；四是要提高商務管理水平，嚴格執行公司制度，高質量完成各項工作，為公司完成全年經濟指標打下堅實基礎。

公司領導班子成員，各基層單位、經營公司各部門及區域公司負責人在楊凌主會場參會；各項目部負責人在視頻分會場參會。（榕樹）