5月11日，陜西化建總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)相關(guān)職能部門到延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。

李科社深入中區(qū)北項目凈化廠和管線施工現(xiàn)場，詳細了解項目組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期計劃和材料到貨情況及項目推進中存在的困難和問題。

在隨后召開的項目協(xié)調(diào)會上，李科社聽取了項目部及各參戰(zhàn)單位關(guān)于項目施工情況的匯報后，對項目建設(shè)取得的成績給予了肯定，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的問題。就做好后續(xù)項目建設(shè)工作，李科社強調(diào)，一要高標(biāo)準(zhǔn)策劃各項實施方案，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細化施工；二要緊盯項目各項管理目標(biāo)，做好成本管理和經(jīng)營管理工作；三要高度重視安全管理工作，壓緊壓實安全管理責(zé)任，確保項目安全有序推進；四要統(tǒng)一思想凝聚共識，各參戰(zhàn)單位要圍繞項目建設(shè)總體目標(biāo)團結(jié)協(xié)作，全力以赴完成項目建設(shè)任務(wù)；五要強化項目團隊建設(shè)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，為職工創(chuàng)造良好生活和工作環(huán)境。（劉震）