3月15日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經理趙偉一行到西安公司調研工作，并召開座談會。

在調研座談會上，高建成一行聽取了西安公司當前生產經營、管理舉措、結算收款等情況匯報。高建成強調，一是提高站位深化認識，精準研判當前形勢，緊盯目標任務，統籌各方資源，科學謀劃工作，推動高質量發展提速升級。二是加強商務管理意識，要對各項目做到精準策劃、優化管理，強化過程管控，切實把經營成果轉化成收入效益；三是提升風險防控意識，加強風險研判，強化合同履約管理，多措并舉推進結算收款工作，努力實現長期自循環的良性資金循環模式；四是結合項目生產實際，對各工序進行精細定價，完善工作流程實現降本增效，研究商務條款，制定針對性措施堵漏洞、提效益；五是樹立大商務意識，加強項目管理契約精神，幫助協作單位提高管理水平，實現共同發展壯大的目標；六是加強現場管理指導工作，注重目標責任細化分解，在質量安全、商務管理、成本策劃、提升效率等方面下足功夫，抓出成效；七是充分發揮地域優勢，做到人力資源管理靈活運用，加強對人才的發掘與培養，為想干事能干事的人員提供平臺，大膽探索人才引進和使用新模式；八是強化機關對一線的支撐作用，為一線人員提出的工作難點提出合理解決方法；強化財務風險管控，加強溝通交流，發揮好財務人員在風險防控方面的專業優勢；九是關心關愛職工，引導廣大干部職工與時俱進轉變思想、改變行為模式，樹立合規意識、法律意識、質量意識，提升工作本領，提高職工獲得感和幸福感。

公司財務管理中心、費用控制中心、企業管理部負責人，西安公司和國際工程公司班子成員，西安財務核算中心、西安公司相關部室負責人參加座談。（張笑歌）