1月4日，陜西化建公司黨委書記、董事長高建成就公司特焊隊運行及發展工作進行實地調研，并主持召開調研會。公司副總經理梁志強及相關部門和單位負責人參加調研。

高建成一行首先深入特焊隊作業現場了解有關情況，并親切詢問了特焊隊員工作和生活情況。隨后，在西宇公司召開專題調研會，西宇公司經理趙凱立就特焊隊的組織機構設立、制度建設、生產經營、隊伍建設等方面工作進行專題匯報。高建成與西宇公司領導班子成員、特焊隊負責人、科室負責人從特焊隊的管理模式、生產運營、人才培養等方面進行了深入交流。

針對特焊隊的定位和長遠發展，高建成指出，一是加快思想轉變，不忘特焊隊成立初衷，積極融入行業發展大潮，用精益求精的匠心和高超精湛的技藝打造核心能力，培養一批叫得響、拿得出的“行業大師”，展現公司焊接實力、提升核心競爭力，助力公司實現戰略目標。二是強化技能培訓，提升整體形象。及時了解焊接行業發展趨勢，加強特焊隊員在焊接管理、實操技能、作風形象等方面的培訓工作，掌握焊接新技術、新工藝、新技能，引領化建焊接技能，保持行業一流水平。練就特殊位置、特種材質、極限環境的焊接絕技，關鍵時刻突顯“化建特焊隊”的風采。三是建立淘汰機制，打造核心團隊。根據公司特焊工作量，設定人員規模，建立動態淘汰機制，保持特焊隊的先進性；精準定位，科學規劃特焊隊員的職業生涯，將培養高端技能人才與練就精湛技藝相融合，打造具有競爭力的核心團隊。四是嚴控焊接質量，打造“金字招牌”。樹立質量第一意識，培養嚴謹細實作風，嚴格執行焊接工藝標準，確保重點工序、重要部位、施工難點的焊接質量，并將焊接經驗轉換成為焊接技術成果進行推廣應用，打造化建特焊隊“金字招牌”。五是優化考核機制，激發工作活力。持續創新，制定科學的考核機制，不斷激發特焊隊員干事創業的活力，培養出一支優秀技能人才隊伍，塑造企業核心競爭力。（姜婷婷、劉薛盟、肖元興）