11月18日至20日，公司總經理李科社帶領項目管理部、企業管理部負責人一行前往延長氣田地面集輸項目、榆能化一期填平補齊工程項目、榆神50萬噸/年乙醇項目、陜煤榆林化學180萬噸乙二醇項目調研指導工作，并就公司《經營業績考核辦法》的修訂工作征詢了意見和建議。

11月18日，李科社一行先后到達延長氣田地面集輸項目、榆能化一期填平補齊工程項目，聽取了項目部對項目施工建設情況的匯報，詳細了解各項目施工進展、安全質量及文明施工等方面工作情況，針對各項目部提出的難點和困難進行了現場協調，并就項目實現年度目標任務以及后續工作做了相應的安排。隨后，李科社拜訪了榆能化項目業主，就項目建設工作進行了對接溝通。

11月19日，李科社一行深入榆神50萬噸/年乙醇項目、陜煤榆林化學180萬噸乙二醇項目施工現場，實地查看了裝置施工建設情況，現場指導和安排相關工作后，拜訪了榆神50萬噸/年乙醇項目業主，并與總包單位北京工程公司的項目經理進行了對接溝通。

11月20日上午，李科社在榆神50萬噸/年乙醇項目基地組織召開了現場協調會，聽取了兩個項目部及參戰單位對項目施工建設、節點目標完成情況及存在問題的匯報后，對下一步工作提出了具體要求，一是要加強與業主、總包方的聯系溝通，倒排工作計劃，制定落實措施，合理統籌調度生產資源，加快推進項目建設；二是要認真策劃和落實冬季施工措施，將施工質量作為項目管理的重中之重；三是項目全體人員要高度重視安全工作，落實好公司冬季施工安全專題視頻會議精神及各項安全管理工作措施，確保不發生安全事故，同時做好疫情防控工作；四是要提高政治站位，層層落實責任，嚴格落實農民工工資支付相關規定，堅決杜絕出現農民工工資支付問題；五是要主動關心職工生活，積極改善職工的生活工作條件，充分調動廣大職工工作的積極性和創造力，確保高質量完成項目建設各項目標任務。(張靜)