11月18日至20日，公司總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)項目管理部、企業(yè)管理部負責(zé)人一行前往延長氣田地面集輸項目、榆能化一期填平補齊工程項目、榆神50萬噸/年乙醇項目、陜煤榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并就公司《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》的修訂工作征詢了意見和建議。

11月18日，李科社一行先后到達延長氣田地面集輸項目、榆能化一期填平補齊工程項目，聽取了項目部對項目施工建設(shè)情況的匯報，詳細了解各項目施工進展、安全質(zhì)量及文明施工等方面工作情況，針對各項目部提出的難點和困難進行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并就項目實現(xiàn)年度目標任務(wù)以及后續(xù)工作做了相應(yīng)的安排。隨后，李科社拜訪了榆能化項目業(yè)主，就項目建設(shè)工作進行了對接溝通。

11月19日，李科社一行深入榆神50萬噸/年乙醇項目、陜煤榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目施工現(xiàn)場，實地查看了裝置施工建設(shè)情況，現(xiàn)場指導(dǎo)和安排相關(guān)工作后，拜訪了榆神50萬噸/年乙醇項目業(yè)主，并與總包單位北京工程公司的項目經(jīng)理進行了對接溝通。

11月20日上午，李科社在榆神50萬噸/年乙醇項目基地組織召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取了兩個項目部及參戰(zhàn)單位對項目施工建設(shè)、節(jié)點目標完成情況及存在問題的匯報后，對下一步工作提出了具體要求，一是要加強與業(yè)主、總包方的聯(lián)系溝通，倒排工作計劃，制定落實措施，合理統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)資源，加快推進項目建設(shè)；二是要認真策劃和落實冬季施工措施，將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重；三是項目全體人員要高度重視安全工作，落實好公司冬季施工安全專題視頻會議精神及各項安全管理工作措施，確保不發(fā)生安全事故，同時做好疫情防控工作；四是要提高政治站位，層層落實責(zé)任，嚴格落實農(nóng)民工工資支付相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕出現(xiàn)農(nóng)民工工資支付問題；五是要主動關(guān)心職工生活，積極改善職工的生活工作條件，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性和創(chuàng)造力，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)各項目標任務(wù)。(張靜)