1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結(jié)2024年發(fā)展成績與經(jīng)驗，分析研判當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學(xué)習傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負責人結(jié)合形勢與發(fā)展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)提供支持。一起來看看他們怎么做。
黨委工作部
部長 李軍謀
2025年，黨委工作部在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將聚焦國企黨建工作主責主業(yè)，認真貫徹落實集團“11311”工作方針和公司工作會各項安排部署，以“強基礎(chǔ)、抓隊伍、聚人心、善創(chuàng)新、促發(fā)展”為目標，通過1個引領(lǐng)、5個再提升，推動公司黨建工作再上新臺階。
一是堅持黨的政治引領(lǐng)不動搖。認真組織學(xué)習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，加強“第一議題”學(xué)習，嚴格執(zhí)行黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃，將習近平總書記重要講話和重要指示精神落實到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中。
二是推動主題教育成果轉(zhuǎn)化能力再提升。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀學(xué)習教育成效，高質(zhì)量籌備2024年度民主生活會，指導(dǎo)基層黨組織開好2024年度組織生活會。
三是推動黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平再提升。加大標桿示范黨支部選樹力度，扎好做好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)助力中心工作開展。
四是推動干部人才隊伍建設(shè)效能再提升。持續(xù)深化干部作風能力提升年活動，做好干部綜合考評和結(jié)果運用，加強干部交流任職，健全擔當作為激勵和保護機制，不斷增強干部內(nèi)生動力。
五是推動黨員隊伍作用發(fā)揮再提升。推行黨員積分制管理，加強培訓(xùn)，在急難險重項目設(shè)立先鋒崗、劃定責任區(qū)、成立突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
六是推動黨建服務(wù)中心工作質(zhì)效再提升。深化推進基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動、“開辟新賽道，跑出加速度”、“我為百億化建做貢獻”主題實踐活動，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
電儀公司
黨總支書記、經(jīng)理 李高合
2025年，電儀公司將重點從以下工作抓起：
一是充分利用國家能源戰(zhàn)略布局政策，爭取在新能源市場有所突破。
二是繼續(xù)加強施工過程管理，重視目標管理，在項目開工前做好項目策劃。
三是加強在建項目進度確權(quán)，抓好工程款回收，按月考核項目經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)的資金回收情況，保證資金運轉(zhuǎn)。
四是要在提升項目管理效率上下功夫，推行項目經(jīng)理承包制。
五是加強人才培養(yǎng)：一方面要壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍，實現(xiàn)核心調(diào)試人員一專多能。另一方面要加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，必要時外出培訓(xùn)，通過開辟新賽道跑出加速度主題活動，加大一建、一造、安全工程師數(shù)量，將有證人員優(yōu)先放到重點項目 、重點崗位鍛煉。
建筑工程公司
黨總支書記、經(jīng)理 馬步紅
圍繞年度各項任務(wù)指標，建筑工程公司將重點抓好以下幾個方面工作：
一是持續(xù)發(fā)力開拓市場，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù)。提升經(jīng)營人員工作能力和效率，建立良好的客戶關(guān)系及合作機制，引進社會資源開發(fā)投融資項目市場，不斷開拓市場，發(fā)揮子公司優(yōu)勢，充分融入市場，拓展業(yè)務(wù)。
二是引進團隊拓展業(yè)務(wù)范圍，強化作風建設(shè)提高施工能力。大力引進市政、房建、機電安裝、電力等方面人才，培育優(yōu)秀管理團隊，鼓勵項目團隊承包，努力拓展市場業(yè)務(wù)范圍，提升建筑工程公司整體規(guī)模。
三是加強事前策劃及過程管控，確保進度和效益目標實現(xiàn)。
四是加大結(jié)算和回收款力度，緩解資金壓力。加強結(jié)算確權(quán)及清欠指標考核，確保資金足額回收。
五是加強技術(shù)人才培養(yǎng)，助推施工管理創(chuàng)新創(chuàng)效。加強年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，豐富人才儲備，引導(dǎo)技術(shù)人員總結(jié)施工技術(shù)亮點，全面提升建筑工程公司軟實力，打造符合公司發(fā)展的各類項目團隊。
六是規(guī)范質(zhì)量安全環(huán)保管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
七是加大培訓(xùn)考核淘汰力度，全力提高職工崗位勝任率。落實各項考評機制，提高員工履職盡責能力，提升工作質(zhì)量和效率。
八是健全各類風險預(yù)防機制，不斷提升抗風險能力。
九是強化黨建工作引領(lǐng)，助推中心工作提升。
經(jīng)營公司
黨支部書記、總經(jīng)理 陳軍
2025年經(jīng)營公司將主要做好以下幾方面工作：
一、加強核心客戶維護培育，拓展同大客戶戰(zhàn)略合作領(lǐng)域和深度，加大市政、機電、電力等項目開拓力度，發(fā)揮公司集中優(yōu)勢，加大區(qū)域深耕，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、加強對石化項目信息的跟蹤，確保在重點區(qū)域無盲區(qū)、重點領(lǐng)域全覆蓋，重點跟蹤新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、陜北等大型石化市場，發(fā)揮公司業(yè)績、管理等優(yōu)勢，確保重點項目中標，不斷提升公司在能源化工領(lǐng)域的核心競爭力。
三、加強與設(shè)計院、業(yè)主、分包商等溝通聯(lián)系，建立更多合作關(guān)系，積極探求模式合規(guī)、風險可控的新商務(wù)模式，努力實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，拓展合作共贏發(fā)展空間，擴大EPC聯(lián)合體投標份額，提高市場占有率。
四、進一步強化強鏈補鏈延鏈，布局新興產(chǎn)業(yè)，搶抓轉(zhuǎn)型升級機遇，加大新能源、新材料、新領(lǐng)域及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目，探索開拓新的穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。
五、提升經(jīng)營團隊對市場的敏銳性、洞察力和前瞻性，加大培養(yǎng)一批懂政策、懂創(chuàng)新、懂商務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型經(jīng)營團隊，進一步提升市場開拓水平。
吊運公司
黨支部書記、經(jīng)理 劉軍岐
2025年， 吊運公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力服務(wù)穩(wěn)增長大局，堅決擔責扛責盡責，強化使命擔當，朝著“國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”的專業(yè)化公司目標邁進，奮力譜寫吊運公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。具體將實施措施如下：
一、業(yè)務(wù)拓展與多元化經(jīng)營：以 “吊裝一體化總承包管理” 為核心，秉持 “設(shè)備租賃業(yè)務(wù)” 并行理念，持續(xù)加大對沿海省份以及海工、核電、航天、市政、環(huán)保、風電等新能源行業(yè)的市場開拓力度，力爭實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提升公司市場份額與競爭力。。
二、精品工程打造與二次經(jīng)營：樹立精品和品牌意識，全力以赴做好在建工程，樹立化建公司吊裝品牌，以品牌創(chuàng)聲譽，贏客戶，積極開展項目二次經(jīng)營。通過優(yōu)化施工方案，合理資源配置，強化成本管理、質(zhì)量管理，推進文明工地創(chuàng)建，打造精品工程，提升公司品牌形象，拓展業(yè)務(wù)收益。
三、科技投入與創(chuàng)新：加大科技投入，深入推廣軟件、專利及工法在吊裝設(shè)計、方案輸出、三維仿真模擬、地面耐力測試等方面的廣泛應(yīng)用。同時積極總結(jié)提煉新項目優(yōu)秀工法，及時申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護，提升企業(yè)科技水平，增強公司核心競爭力。
四、精細化管理與運營優(yōu)化：細化管理流程，提升運營質(zhì)量。繼續(xù)落實項目核心團隊承包模式，細化經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強成本管控、增收節(jié)支，以及人力資源管理和職工培訓(xùn)等工作，提升公司運營效率和效益。
五、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：以黨建圍繞并服務(wù)中心工作，堅定信念，履職擔當，埋頭苦干，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。
財務(wù)管理中心
黨支部書記、經(jīng)理 桑峰慧
2025年，財務(wù)管理中心將全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，重點抓好以下幾個方面的工作：
一、加強黨建引領(lǐng)，提高思想覺悟。持續(xù)提高思想政治覺悟，嚴格落實崗位責任；認真落實集團“11311”工作方針，密切關(guān)注“兩增兩降五提升”等指標，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、強化底線思維，提升風控水平。全面提升對風險的敏銳性和預(yù)見性，提高風險研判能力，強化對業(yè)務(wù)源頭管控，對合同履約全過程監(jiān)控；加強崗位履職，提升風控能力，重點嚴防債務(wù)、債權(quán)、資金及履約風險；加強風控檢查，提高問責代價。
三、優(yōu)化財務(wù)管理，提升運營質(zhì)量。深入推進業(yè)財融合，提升項目管理水平。重點從項目投標、合同談判、施工策劃、執(zhí)行監(jiān)督、合同閉合等環(huán)節(jié)著力，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)與幫助；深耕資金管理，在融資渠道拓展再發(fā)力。在鞏固現(xiàn)有金融機構(gòu)合作范圍的同時，拓寬業(yè)務(wù)交流協(xié)作領(lǐng)域，探索更有助于企業(yè)或項目穩(wěn)健發(fā)展的中長期融資渠道；強化結(jié)算與清收，保障資金鏈安全，打通結(jié)算收款過程的癥結(jié)和頑疾，切實推進結(jié)算收款進展。
四、強化會計質(zhì)量信息合規(guī)性宣貫與檢查，提升財務(wù)精細化管理水平，提高會計質(zhì)量信息。
