1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會精神，總結(jié)2024年發(fā)展成績與經(jīng)驗(yàn)，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實(shí)發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識、匯聚奮進(jìn)力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合形勢與發(fā)展實(shí)際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供支持。一起來看看他們怎么做。
黨委工作部
部長 李軍謀
2025年，黨委工作部在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將聚焦國企黨建工作主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“11311”工作方針和公司工作會各項(xiàng)安排部署，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓隊伍、聚人心、善創(chuàng)新、促發(fā)展”為目標(biāo)，通過1個引領(lǐng)、5個再提升，推動公司黨建工作再上新臺階。
一是堅持黨的政治引領(lǐng)不動搖。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，加強(qiáng)“第一議題”學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神落實(shí)到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中。
二是推動主題教育成果轉(zhuǎn)化能力再提升。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效，高質(zhì)量籌備2024年度民主生活會，指導(dǎo)基層黨組織開好2024年度組織生活會。
三是推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平再提升。加大標(biāo)桿示范黨支部選樹力度，扎好做好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)助力中心工作開展。
四是推動干部人才隊伍建設(shè)效能再提升。持續(xù)深化干部作風(fēng)能力提升年活動，做好干部綜合考評和結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)干部交流任職，健全擔(dān)當(dāng)作為激勵和保護(hù)機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部內(nèi)生動力。
五是推動黨員隊伍作用發(fā)揮再提升。推行黨員積分制管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，在急難險重項(xiàng)目設(shè)立先鋒崗、劃定責(zé)任區(qū)、成立突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
六是推動黨建服務(wù)中心工作質(zhì)效再提升。深化推進(jìn)基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動、“開辟新賽道，跑出加速度”、“我為百億化建做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
電儀公司
黨總支書記、經(jīng)理 李高合
2025年，電儀公司將重點(diǎn)從以下工作抓起：
一是充分利用國家能源戰(zhàn)略布局政策，爭取在新能源市場有所突破。
二是繼續(xù)加強(qiáng)施工過程管理，重視目標(biāo)管理，在項(xiàng)目開工前做好項(xiàng)目策劃。
三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目進(jìn)度確權(quán)，抓好工程款回收，按月考核項(xiàng)目經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)的資金回收情況，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是要在提升項(xiàng)目管理效率上下功夫，推行項(xiàng)目經(jīng)理承包制。
五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)：一方面要壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍，實(shí)現(xiàn)核心調(diào)試人員一專多能。另一方面要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，必要時外出培訓(xùn)，通過開辟新賽道跑出加速度主題活動，加大一建、一造、安全工程師數(shù)量，將有證人員優(yōu)先放到重點(diǎn)項(xiàng)目 、重點(diǎn)崗位鍛煉。
建筑工程公司
黨總支書記、經(jīng)理 馬步紅
圍繞年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，建筑工程公司將重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：
一是持續(xù)發(fā)力開拓市場，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。提升經(jīng)營人員工作能力和效率，建立良好的客戶關(guān)系及合作機(jī)制，引進(jìn)社會資源開發(fā)投融資項(xiàng)目市場，不斷開拓市場，發(fā)揮子公司優(yōu)勢，充分融入市場，拓展業(yè)務(wù)。
二是引進(jìn)團(tuán)隊拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提高施工能力。大力引進(jìn)市政、房建、機(jī)電安裝、電力等方面人才，培育優(yōu)秀管理團(tuán)隊，鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊承包，努力拓展市場業(yè)務(wù)范圍，提升建筑工程公司整體規(guī)模。
三是加強(qiáng)事前策劃及過程管控，確保進(jìn)度和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加大結(jié)算和回收款力度，緩解資金壓力。加強(qiáng)結(jié)算確權(quán)及清欠指標(biāo)考核，確保資金足額回收。
五是加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，助推施工管理創(chuàng)新創(chuàng)效。加強(qiáng)年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，豐富人才儲備，引導(dǎo)技術(shù)人員總結(jié)施工技術(shù)亮點(diǎn)，全面提升建筑工程公司軟實(shí)力，打造符合公司發(fā)展的各類項(xiàng)目團(tuán)隊。
六是規(guī)范質(zhì)量安全環(huán)保管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
七是加大培訓(xùn)考核淘汰力度，全力提高職工崗位勝任率。落實(shí)各項(xiàng)考評機(jī)制，提高員工履職盡責(zé)能力，提升工作質(zhì)量和效率。
八是健全各類風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，不斷提升抗風(fēng)險能力。
九是強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)，助推中心工作提升。
經(jīng)營公司
黨支部書記、總經(jīng)理 陳軍
2025年經(jīng)營公司將主要做好以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)核心客戶維護(hù)培育，拓展同大客戶戰(zhàn)略合作領(lǐng)域和深度，加大市政、機(jī)電、電力等項(xiàng)目開拓力度，發(fā)揮公司集中優(yōu)勢，加大區(qū)域深耕，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、加強(qiáng)對石化項(xiàng)目信息的跟蹤，確保在重點(diǎn)區(qū)域無盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋，重點(diǎn)跟蹤新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、陜北等大型石化市場，發(fā)揮公司業(yè)績、管理等優(yōu)勢，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)，不斷提升公司在能源化工領(lǐng)域的核心競爭力。
三、加強(qiáng)與設(shè)計院、業(yè)主、分包商等溝通聯(lián)系，建立更多合作關(guān)系，積極探求模式合規(guī)、風(fēng)險可控的新商務(wù)模式，努力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展合作共贏發(fā)展空間，擴(kuò)大EPC聯(lián)合體投標(biāo)份額，提高市場占有率。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，布局新興產(chǎn)業(yè)，搶抓轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇，加大新能源、新材料、新領(lǐng)域及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，探索開拓新的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、提升經(jīng)營團(tuán)隊對市場的敏銳性、洞察力和前瞻性，加大培養(yǎng)一批懂政策、懂創(chuàng)新、懂商務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型經(jīng)營團(tuán)隊，進(jìn)一步提升市場開拓水平。
吊運(yùn)公司
黨支部書記、經(jīng)理 劉軍岐
2025年， 吊運(yùn)公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力服務(wù)穩(wěn)增長大局，堅決擔(dān)責(zé)扛責(zé)盡責(zé)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，朝著“國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”的專業(yè)化公司目標(biāo)邁進(jìn)，奮力譜寫吊運(yùn)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。具體將實(shí)施措施如下：
一、業(yè)務(wù)拓展與多元化經(jīng)營：以 “吊裝一體化總承包管理” 為核心，秉持 “設(shè)備租賃業(yè)務(wù)” 并行理念，持續(xù)加大對沿海省份以及海工、核電、航天、市政、環(huán)保、風(fēng)電等新能源行業(yè)的市場開拓力度，力爭實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，提升公司市場份額與競爭力。。
二、精品工程打造與二次經(jīng)營：樹立精品和品牌意識，全力以赴做好在建工程，樹立化建公司吊裝品牌，以品牌創(chuàng)聲譽(yù)，贏客戶，積極開展項(xiàng)目二次經(jīng)營。通過優(yōu)化施工方案，合理資源配置，強(qiáng)化成本管理、質(zhì)量管理，推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，打造精品工程，提升公司品牌形象，拓展業(yè)務(wù)收益。
三、科技投入與創(chuàng)新：加大科技投入，深入推廣軟件、專利及工法在吊裝設(shè)計、方案輸出、三維仿真模擬、地面耐力測試等方面的廣泛應(yīng)用。同時積極總結(jié)提煉新項(xiàng)目優(yōu)秀工法，及時申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升企業(yè)科技水平，增強(qiáng)公司核心競爭力。
四、精細(xì)化管理與運(yùn)營優(yōu)化：細(xì)化管理流程，提升運(yùn)營質(zhì)量。繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目核心團(tuán)隊承包模式，細(xì)化經(jīng)營業(yè)績考核辦法，加強(qiáng)成本管控、增收節(jié)支，以及人力資源管理和職工培訓(xùn)等工作，提升公司運(yùn)營效率和效益。
五、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：以黨建圍繞并服務(wù)中心工作，堅定信念，履職擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。
財務(wù)管理中心
黨支部書記、經(jīng)理 桑峰慧
2025年，財務(wù)管理中心將全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高思想覺悟。持續(xù)提高思想政治覺悟，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“11311”工作方針，密切關(guān)注“兩增兩降五提升”等指標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、強(qiáng)化底線思維，提升風(fēng)控水平。全面提升對風(fēng)險的敏銳性和預(yù)見性，提高風(fēng)險研判能力，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)源頭管控，對合同履約全過程監(jiān)控；加強(qiáng)崗位履職，提升風(fēng)控能力，重點(diǎn)嚴(yán)防債務(wù)、債權(quán)、資金及履約風(fēng)險；加強(qiáng)風(fēng)控檢查，提高問責(zé)代價。
三、優(yōu)化財務(wù)管理，提升運(yùn)營質(zhì)量。深入推進(jìn)業(yè)財融合，提升項(xiàng)目管理水平。重點(diǎn)從項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判、施工策劃、執(zhí)行監(jiān)督、合同閉合等環(huán)節(jié)著力，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)與幫助；深耕資金管理，在融資渠道拓展再發(fā)力。在鞏固現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)合作范圍的同時，拓寬業(yè)務(wù)交流協(xié)作領(lǐng)域，探索更有助于企業(yè)或項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展的中長期融資渠道；強(qiáng)化結(jié)算與清收，保障資金鏈安全，打通結(jié)算收款過程的癥結(jié)和頑疾，切實(shí)推進(jìn)結(jié)算收款進(jìn)展。
四、強(qiáng)化會計質(zhì)量信息合規(guī)性宣貫與檢查，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，提高會計質(zhì)量信息。
