他，出生在山清水秀的山城小鎮(zhèn)，家鄉(xiāng)山水和土地的滋養(yǎng)，使他看上去更像一介溫文爾雅的書生，然而沉穩(wěn)內(nèi)斂的他卻常運籌帷幄千軍萬馬、承擔(dān)著眾多大型項目建設(shè)的重任。
他，就是陜西建工集團勞動模范、陜西化建榆林能源化工一期填平補齊項目經(jīng)理部經(jīng)理王業(yè)義。
王業(yè)義，1991年參加工作。工作近三十年來，他敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞、勤學(xué)好問，工余時間堅持自學(xué)，相繼完成大專、本科學(xué)業(yè)及在職研究生學(xué)習(xí)，隨著實踐鍛煉和專業(yè)技能及管理水平的不斷提高，2001年走上項目經(jīng)理崗位，開始人生新的挑戰(zhàn)和歷練。
作為項目負責(zé)人，多年來，他堅持科學(xué)組織、全面統(tǒng)籌理念，結(jié)合項目特點策劃施工管理規(guī)劃；細化各項管理措施部署，抓過程管理及重要節(jié)點、關(guān)鍵工序進度控制，全面協(xié)調(diào)施工要素及物資資源保障，加強協(xié)調(diào)各專業(yè)施工有序作業(yè)展開的保障條件，完善分包管理及質(zhì)量、安全保障管理制度，注重監(jiān)督檢查和評價考核，有效保證合同主體責(zé)任落實；統(tǒng)籌各專業(yè)交叉施工安排，深化預(yù)制作業(yè)，全面推進各專業(yè)施工，保障整體進度；優(yōu)化施工方案，有效縮短裝置大型塔器組對周期，提高大型吊裝機械使用效率，降低成本；參考技術(shù)標準、組織核算和論證，主導(dǎo)完成塔器組對后整體熱處理技術(shù)方案，并嚴格實施；總結(jié)大型非標設(shè)備現(xiàn)場組焊施工實用科技成果，有效壓縮了建設(shè)工期、降低了工程成本。
在南京志誠100萬噸/年MTO項目建設(shè)中，為合理控制成本、壓縮建設(shè)工期，充分調(diào)研，利用當(dāng)?shù)刂圃熨Y源便捷的條件，加大鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制深度；結(jié)合以往高大塔器塔盤安裝經(jīng)驗，組織論證、完善大直徑丙烯精餾塔地面水平安裝塔盤創(chuàng)新施工方法，有效降低施工成本、減少高空作業(yè)安全風(fēng)險，實現(xiàn)了預(yù)期管理目標。
作為一名中層干部，多年來，王業(yè)義堅決服從組織安排，常年駐扎在青海、新疆、江蘇、吉林等邊遠地區(qū)，從事項目管理工作。工作中，他始終以高標準、嚴執(zhí)行、快行動的個人作風(fēng)和的管理方法，帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量實現(xiàn)合同履約，為公司贏得良好的市場信譽，為公司開拓新市場、與新客戶長期合作奠定了堅實基礎(chǔ)。
在擔(dān)任吉林康乃爾集團60萬噸/年甲醇制烯烴項目經(jīng)理時，氣溫極寒時間較長，對正常安裝影響較大，他帶領(lǐng)團隊認真研究當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，創(chuàng)造條件、靈活施工，僅用14個月高標準完成全套裝置土建及安裝施工，實現(xiàn)一次性交工驗收。該項目被評為全國化學(xué)工業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程，項目團隊榮獲公司2017年度先進集體及安全管理先進單位，個人榮獲2017年度公司級優(yōu)秀項目經(jīng)理及先進個人等榮譽，同時為公司此后進軍康乃爾公司福建項目市場承攬大額合同任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
自2001年以來，他帶領(lǐng)團隊先后承擔(dān)了青海山川股份碳酸鍶項目、管輸項目，青海格爾木煉油廠項目，新疆天業(yè)集團PVC項目，新疆奎屯錦疆化工項目，陜西長青能化甲醇項目，江蘇常州富德集團100萬噸甲醇制烯烴項目，吉林康乃爾60萬噸甲醇制烯烴項目，南京志誠100萬噸甲醇制烯烴項目，延長中煤榆能化填平補齊等8個省市和行業(yè)的13個重點項目施工建設(shè)，在平凡的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻，先后榮獲全國“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、陜西省“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、化工協(xié)會“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、楊凌示范區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“先進個人”及“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽。
榆能化填平補齊項目工程規(guī)模大、涉及管理方多，大部分施工項目在生產(chǎn)運行的一期生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，質(zhì)量、安全管理風(fēng)險大。他堅持統(tǒng)籌策劃、科學(xué)組織、細化責(zé)任的管理方法，推行目標責(zé)任管理。
針對承建的三大主要裝置及系統(tǒng)工程作業(yè)特點，在既有管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，注重管理創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用推廣，合理策劃施工區(qū)域劃分及專業(yè)交叉銜接組織；論證、完善PP裝置新生產(chǎn)工藝全套進口擠壓造粒設(shè)備安裝方案編制，參與過程實施管理；針對大口徑、高壓厚壁管道焊接是整個甲醇合成裝置施工進度及質(zhì)量保障的關(guān)鍵，及時組織完善技術(shù)方案、焊接技術(shù)研發(fā)，組織特殊焊接技術(shù)培訓(xùn)，投入大型管道切割、坡口加工設(shè)備和先進焊接設(shè)備，組建裝備、技術(shù)先進的特殊管道預(yù)制工廠，有效解決了制約甲醇裝置工藝施工的瓶頸問題；針對MTO裝置大型非標組焊設(shè)備多、大型吊裝及空中組對工作量大的特點，他帶領(lǐng)團隊詳細策劃現(xiàn)場分片組焊成段、整體吊裝作業(yè)順序，最大限度利用場地同時制作多臺設(shè)備，最大限度發(fā)揮大型吊裝設(shè)備的作業(yè)效率，在保證整體施工進度的同時降低大型施工機械使用成本；針對首次承擔(dān)110KV總變系統(tǒng)安裝及調(diào)試、35KV單芯供電電纜敷設(shè)量大、專業(yè)技術(shù)要求高的施工特點，抓好專項施工方案編制及專業(yè)技術(shù)要素配置，關(guān)鍵工序施工時親自協(xié)調(diào)，有效保障了施工進度和質(zhì)量。
多年來，他擔(dān)負項目負責(zé)人，日常工作中，他牢記黨的宗旨和使命，嚴格要求自己，認真履行黨員義務(wù)和組織賦予的職責(zé)，堅決抵制官僚作風(fēng)和社會不良行為；積極建立健全基層項目組織，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量及用工維穩(wěn)管理等各專項活動中發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)和掌控活動，為項目推進和重大管理活動實施提供有力的支持和監(jiān)督。
2020年初，由于疫情原因，承建項目不能按計劃復(fù)工，致使進度目標受到嚴重制約。為實現(xiàn)項目“8月底建成中交、10月份全系統(tǒng)一次投料試車成功”總體目標，打好項目收尾攻堅戰(zhàn)，全面復(fù)工后，項目部黨支部陸續(xù)組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員履職對照檢查目標活動、青年服務(wù)崗志愿服務(wù)活動、黨員管理責(zé)任區(qū)落實活動。活動中，項目班子成員及參建單位施工負責(zé)人，白天跟班作業(yè)，晚上召開生產(chǎn)調(diào)度會落實考核工作，并利用各種專題對接會、碰頭會解決現(xiàn)場施工問題；管理人員白天跑現(xiàn)場，晚上加班整理資料；全體參戰(zhàn)人員每天早晨從7點召開現(xiàn)場安全例會開始，到晚九點加班作業(yè)，主要單元全天作業(yè)12小時以上；在季節(jié)性狂風(fēng)不時肆虐、現(xiàn)場作業(yè)難以正常進行的情況下，憑借防風(fēng)棚、接火盆等措施創(chuàng)造條件保障焊接進度，從而有效助推了項目節(jié)點計劃目標的實施。截至7月15日，一期啟動項目供熱裝置、空分裝置、輕烴裂解裝置全面進入水、風(fēng)、氣系統(tǒng)吹掃、清洗、試車階段；填平補齊項目系統(tǒng)進入全面試壓、吹掃階段，四大工藝裝置進入收尾攻堅施工高潮期，全力沖刺既定的中交目標。(陳練斌 李曉偉)
