五月的蘭州大地，草木蔥郁，春意盎然。此時的蘭州石化公司，一場降耗節能、提質增效的大檢修戰役正如火如荼進行。參與大檢修活動的五百余名陜西化建職工，在這里沖鋒陷陣、揮灑汗水，盡情書寫著“鐵軍”將士忠于職守、善打硬仗、連續作戰的英雄氣概。

此次檢修特點：一是煉油廠與化肥廠分布在3．5公里間隔的兩個區域，施工跨度大，人員、機具協調難度大；二是安全管理要求高，班組作業必須“一點一票”，作業過程必須“一點一監護”；三是人員入廠必須經過嚴格的安全和法制教育培訓、車輛機具必須經第三方檢測方可入廠；四是化肥廠生產介質是劇毒、易燃易爆；硝酸腐蝕性較強、作業受限空間多。“干出個樣子給業主看看”

此次大檢修籌劃之初，在考慮施工隊伍時，陜西化建并不在名錄之列，只是最后在核實檢修量特別大的情況下，帶著“試試看”的疑慮臨時增加進去了。

作為“增補隊員”的化建西安公司，此次承擔石化公司煉油廠120萬噸鹽池焦化裝置、航煤加氫裝置和化肥廠苯胺裝置、硝銨裝置、空分裝置、脫鹽水及污水處理裝置所有檢修內容；其中，煉油廠工期28天，化肥廠44天。4月7日，西安公司項目管理人員進廠對接檢修工作量和技術資料，協調人、材、機，進行后勤保障服務準備，5月5日檢修工作正式開始。

120萬噸鹽池焦化裝置是2004年籌建的老裝置。當時建設施工時，由于地方緊張，設備、工藝布局密集、緊湊，沒有預留檢修通道；加之該生產線是高溫高壓產品，生產介質腐蝕性大，工藝管線、設備、防腐保溫材料復雜，生產過程結焦量大，給檢修過程吊車站位、設備和管道拆裝、現場清理工作增加了難度。

“既然來了，就要干出個樣子給業主看看。”西安公司支部書記何丹在檢修施工動員會上如此說。

在前期施工組織方案、安保預案編制及施工要素協調準備過程中，西安公司項目部各業務部門通力合作，以24天的最短檢修時間和施工方案的細致性、嚴密性、可操作性，受到蘭州石化公司大檢修指揮部領導的高度重視和好評。

良好的開端是成功的一半。為高標準、高質量完成檢修任務，西安公司把遵規守紀、安全環保作為首要工作嚴格去落實，細化工作量到每天，與班組簽訂目標責任單，每天下午6點統計工作量并召開協調會，對沒有完成任務的班組及時采取糾偏措施。由于住的地方距離廠區有10公里，他們每天早晨6：30起床，晚上10：30回宿舍，中午送飯到工地，加班加點搶進度。

拆除直徑1．8米、重40余噸的焦炭塔頂底閥是該裝置檢修的重點。拆除鋼圈法蘭時，由于空間狹窄，吊車不能直接把鋼圈法蘭提起回落到地面。為確保吊車臂旋轉過程中不受障礙物影響，起重人員與技術員仔細勘察作業環境，反復測量、計算吊臂作業半徑；同時，采用“4臺50噸螺旋千斤頂、平板車托底相結合”方法將法蘭平移到8米遠的框架邊沿，再用吊車提起回落地面裝車返廠維修。除此外，在高51米、直徑600毫米的焦炭集冷油輸送管道清除、焊接過程中，由于空間狹小，打磨的粉塵、焊接氣體不容易散發，加之里面空氣嚴重缺氧，人不能彎腰、側身，作業十分困難。為確保作業安全，西安公司采取配備防毒面具、護目鏡、專人監護、半小時輪換、從底下通風等防護措施，按期完成任務。“業主要求的我們必須做好”

西安公司項目部全體管理人員，牢記“以質量求生存、以信譽求發展”的宗旨，把“進駐一個項目、樹立一塊豐碑、占領一片市場”作為自己的擔當和使命。同時，從檢修開始的那一刻起，思想和行動與業主保持高度一致，積極響應和遵守“安全第一、環保優先、質量至上、以人為先”管理要求，全力配合業主實現裝置檢修“四好六保證一實現”目標。

為確保檢修質量，技術負責人侯方帶領技術組成員，主動承擔螺栓力矩計算任務，對各班組現場安裝位號進行“對應”制表及交底。檢修過程中，嚴格按照業主質量管理要求對工序質量進行管控，如清理生銹螺栓、法蘭密封面時，涂抹二硫化鉬鋰基脂及防咬合劑，并標識相應的驗收確認卡；每道工序完成后再嚴格進行“三檢”。

施工過程中，發現換熱器、閥門、密封面有磨損、裂紋等問題，及時反饋給業主；能不換的配件、螺栓、耗材盡量不換，非換不可的向業主說明理由堅決替換。地面鋪襯彩條布、沙土或遮擋物品，指派專職清潔工及時清理垃圾，做到油不落地，現場工具擺放整齊，人走拉閘停電、場地干凈。

安全防護方面，除配置常規的防護用品外，并針對有毒有害環境專門購置了“四合一”檢測器(硫化氫、一氧化碳、可燃氣體、氧氣)及氧含量檢測儀，為班組配置通風設備和防毒面罩；高空作業增加布置了防護網，配備了專用防墜器；對作業人員進行安全培訓，對“四口五臨邊”進行硬維護，在作業區域拉生命線；現場所有電器實行“一機一閘一保護”，線不落地，并專門配置防雨設施。受限空間作業時，檢測安全后人員持作業票進入工作面，在專職監護人監督下開始作業；塔類容器內部作業，針對氣溫高、粉塵大、刺激性氣味大的情況，每半小時替換一次。構造密閉、通風條件差、地下操作困難的雨排沉淀池污物清理是化肥廠施工難點，時間僅為5天。往年的做法是8名工人站成階梯式用鐵鍬一鍬一鍬往上翻倒，11天清理完。此次西安公司集思廣益，安排4人背著氧氣罐進去，利用高壓水槍對沉淀物進行稀釋，然后用泥漿泵向外抽出，僅用7天就圓滿完成任務，節約了人工費和檢修工期。以身作則協力走活“一盤棋”

為了打好此次檢修戰役，西安公司召開專題會議進行安排部署，動員大家無條件服從業主安排，以“作風過硬、規范操作、安全高效”的優異成績向業主交一份滿意答卷。經理譚航行積極協調人、材、機，并深入現場督促檢修實施情況；支部書記何丹親自帶隊、蹲點指揮，與業主溝通、協調解決實際問題。

每個作業點、每項作業內容除業主配置的監護人外，選擇熟練工種技能人員擔任專職監護人，并對作業面的施工工序、危險源、應急措施實施進行培訓，同時在塔器頂部、底部增加通風設備，確保受限空間空氣流通；作業安全受限空間作業時，作業人員將作業證張貼到指定的告示牌上，并簽字、標注組別、工種、監護人。

截止5月28日，蘭州石化大檢修已進入收尾階段，正等待剩余設備的到貨和安裝。

(陳練斌 王露 盧增和)