6月3日至11日，由公司項目管理處組織預算中心、財務管理中心、監察室對延安能源化工項目部、延川LNG項目部、延長氣田地面集輸工程項目部、榆煉項目部、神木安源化工（712）等項目部和第一公司、二公司、三公司、西安公司、建筑工程公司、電儀公司等單位分包管理和臨設管理情況及相應資料進行了檢查，并對公司下發的《項目臨設管理辦法》（試行）做了宣貫。
    此次分包管理檢查是按照《公司分包管理辦法》、《公司協作企業考核評價辦法》要求，對各基層單位、項目部進行的分包管理中的過程控制資料、管理臺賬、分包商考評表等資料進行了檢查，對在分包管理中存在的問題給予解答和指導；臨設管理檢查主要針對各項目部臨設建設管理實施程序要求，對申報臨設規劃方案、建成驗收、臨設結算關鍵環節的資料進行了檢查，著重對臨設結算進展進行追蹤督查；最后對公司下發的《公司項目臨設管理辦法》（試行）文件做了宣貫。
    通過組織開展此次分包管理檢查、臨設管理檢查和制度宣貫，將對公司加強分包監管，做好分包商在合作過程中處于受控狀態，滿足施工各項要求發揮積極作用，對公司今后管理臨設精細化，降本增效，產生實質性效果。（苗靜）