本網(wǎng)訊 (通訊員苗 靜 朱偉煒 馬軍偉) 12月29日—31日，公司在楊凌召開2014年度項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理述職述廉會議。公司領導劉賜宏、張來民、李科社、何應選、吳文海及機關處室負責人、公司勞模、優(yōu)秀黨員、職工代表、班組長50余人參加會議。
    會上，12名項目經(jīng)理、5名分公司自營項目經(jīng)理、14名項目總工、14名分公司技術總工、16名質(zhì)量安全經(jīng)理，分別就一年來的工作履職情況、政治理論學習以及廉潔從政情況，向大會作報告。公司領導、基層單位及機關處室領導對他們從成本控制、施工經(jīng)驗、BT模式、項目管理、績效考核、項目技術管理、項目質(zhì)量過程控制、安全管理重點、文明施工及營造安全文化氛圍等方面，進行提問，述職者均認真作答。
    通過召開此次項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理述職述廉及分公司自營項目經(jīng)驗交流會議，項目部領導班子成員，在總結全年工作中取得成績、找出差距的同時，互相學習、互相借鑒，為推進公司施工生產(chǎn)和精細化管理，對提高項目管理水平起到積極促進作用。
    據(jù)悉，考評組成員分別根據(jù)項目管理、質(zhì)量安全管理、技術管理進行測評打分。項目管理處、技術中心、質(zhì)量安全處分別結合本部門開展項目管理日常檢查、業(yè)務管控等方面給予測評打分，依照述職與考評辦法相關要求，核算綜合成績，并進入個人檔案。考核結果作為評優(yōu)依據(jù)，對排名最后的進行誡勉談話，指出不足及努力方向。