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質(zhì)量管理

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公司出臺(tái)八項(xiàng)舉措 力促質(zhì)量安全上臺(tái)階
發(fā)布時(shí)間:2014-03-03 16:25:43        文章來源:       

    本網(wǎng)訊(記者 陳練斌)日前,在2014年質(zhì)量安全工作會(huì)議上,公司出臺(tái)“對(duì)安全生產(chǎn)隱患‘零容忍’”等八項(xiàng)舉措,力促質(zhì)量安全管理上臺(tái)階,保障今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
    2014年,是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年,榆煉重整、712、100項(xiàng)目、天然氣開發(fā)項(xiàng)目、榆能化等十多項(xiàng)新建、擴(kuò)建、在建項(xiàng)目均在年內(nèi)建成投產(chǎn),施工質(zhì)量安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,珍愛員工生命,實(shí)現(xiàn)“杜絕生產(chǎn)性死亡事故,無(wú)重大事故隱患,無(wú)重大以上交通事故,無(wú)重大環(huán)境污染事件;創(chuàng)兩項(xiàng)省部?jī)?yōu)工程”等目標(biāo),公司出臺(tái)了八項(xiàng)保障舉措:一是堅(jiān)持“以人為本、生命至上”原則,“以安全班組建設(shè)為基礎(chǔ),以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)為導(dǎo)向”,認(rèn)真踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”理念。二是嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制度,對(duì)安全生產(chǎn)隱患“零容忍”。專職檢查人員對(duì)重大質(zhì)量安全隱患有停工權(quán);按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查”原則,層層細(xì)化崗位管理職責(zé),與施工隊(duì)、班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書;量化考核結(jié)果與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤。三是通過師帶徒等方式提高專職質(zhì)量安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策執(zhí)行能力。四是嚴(yán)格落實(shí)《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系考評(píng)細(xì)則》和《質(zhì)量管理體系考評(píng)細(xì)則》,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋;采取“定人”、“定崗”、“定區(qū)域”方式將安全責(zé)任分解到班組的每個(gè)崗位,做到“精細(xì)交接、精細(xì)操作、精細(xì)巡查、精細(xì)檢查”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理無(wú)縫隙、無(wú)缺陷、無(wú)遺漏。五是強(qiáng)化對(duì)新工入廠三級(jí)安全教育、安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)應(yīng)急救援知識(shí)等培訓(xùn)。六是繼續(xù)開展質(zhì)量回訪、創(chuàng)優(yōu)、QC小組、文明工地建設(shè)、質(zhì)量安全月等活動(dòng),對(duì)顧客提出的問題盡快分析、處理,不斷提高公司質(zhì)量管理水平和公司在業(yè)界的知名度及顧客對(duì)公司的認(rèn)知度。七是完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急預(yù)案的編審、應(yīng)急預(yù)案的演練,配足應(yīng)急救援器材和設(shè)備,提高應(yīng)急救援水平。八是對(duì)重點(diǎn)單位、要害部位以及消防薄弱環(huán)節(jié)隱患的排查整改,抓好臨設(shè)用電和火災(zāi)安全隱患的專項(xiàng)治理;強(qiáng)化交通安全考核、問責(zé)及獎(jiǎng)罰制度落實(shí),禁止公車私用,杜絕酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、強(qiáng)超搶會(huì)等危險(xiǎn)行為。

上一條:公司舉辦專職質(zhì)量安全員培訓(xùn)班及管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班

下一條:公司2014年質(zhì)量安全工作會(huì)議順利召開

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