為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實公司全面深化改革和高質量發展要求，5月22日—23日，陜西化建在楊凌總部舉辦了2025年項目總工、質量經理能力提升培訓暨青年干部、后備干部培訓班。公司副總經理、總工程師譚航行作開班致辭。來自各基層單位、項目經理部70余人參加了本次培訓。

針對參與人員，培訓強調，一是以政治引領明辨方向，深入學習黨的創新理論，把“講政治”貫穿于技術決策和質量管控全過程。二是以過硬能力強化根基，主動將理論知識和實踐經驗結合起來，探索降本增效、技術革新的新路徑。三是以責任擔當凝聚合力，參訓人員都是項目建設中的骨干力量，在工作實踐中要主動作為、靠前指揮，發揮示范引領作用，帶領項目團隊為項目建設貢獻力量。

本次培訓共包含四個環節。一是政治理論學習。參訓人員集中學習了《習近平總書記關于樹立正確政績觀的重要論述》及習近平總書記在學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神，并結合《聚焦主題，注重實效——深入貫徹中央八項規定精神學習教育》線上講座，進一步推進理論學習和作風建設深度融合，引導參訓人員以黨的創新理論武裝頭腦，將學習成果轉化為工作實效。二是政策解讀。培訓邀請特種設備行業專家馬天榜、夏鋒社，圍繞《特種設備生產單位落實質量安全主體責任監督管理規定》進行解讀，全面系統地闡釋了特種設備生產單位和使用單位的體系建設規范和特種設備質量安全日管控、周排查、月調度動態管控措施；并就壓力容器、壓力管道、鍋爐等承壓類設備的焊接管理，從焊工培訓、焊材選擇、焊接評定等八個方面進行了講解，進一步強化參訓人員的特種設備全流程合規管理能力。三是技術質量管理增效具體措施講解。公司副總工程師劉立風、王業義分別以“提升專業素質、助力公司發展”和“以剖析促改進、以優化提效能”為題，圍繞項目技術管理、質量管控的標準工作模式和規范，崗位人員履職意識和能力提升等方面進行了詳細指導，并以建設工程技術質量管理通病為例，警示參訓人員在項目建設中持續加強技術指導，時刻守好質量防線，為鑄造精品工程奠定扎實基礎。四是交流研討。四位項目總工代表結合工作實踐經驗，分享項目技術質量管理思路和創新舉措，重點圍繞施工技術優化、質量管控體系搭建、降本增效路徑探索和青年人才培養四個方面開展交流研討。參訓人員表示此次培訓為今后的工作提供了遵循、注入了動力，將進一步系統梳理年度工作計劃，制定優化提升方案及措施，為項目高質量建設再做新貢獻。培訓最后設置了考試測評環節，參訓學員考試成績均在80分以上，培訓成果良好。

此次培訓是公司落實人才強企戰略的關鍵舉措，通過精準培訓項目管理核心崗位人員，推動技術質量管理人才隊伍向專業化、年輕化、復合型升級。公司將持續以服務生產經營中心工作為主線，不斷完善人才培養體系，為公司高質量發展蓄勢賦能。（羅澤婷）