任軍王斌 /文

    化建公司今年圍繞科學發展主題和加快轉變發展方式主線，貫徹落實集團公司“質量效益年”暨對標管理要求，加快打造“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司步伐，以實際行動爭創佳績，迎接黨的十八大。
    重點項目建設快速推進
    今年，化建重點項目建設捷報頻傳。永寧采油廠原油集輸工程周51油區、宜西溝油區4月27日前順利進油、白楊樹灣油區和徐莊油區6月25日順利進油。LNG項目128井區液化裝置4月23日產出液化天然氣，井區液化裝置5月1日產出液化天然氣。7月26日，所承建的延煉液化氣球罐及裝車設施項目通過集團公司驗收。9月6日，四川中心油庫程通過集團公司預驗收。10月17日商洛氟硅化工產業園區一期項目全面轉入試產。同時，樊學油區地面集輸工程基本完工，10月28日集團公司進行預驗收。榆能化DCC、DMTO、甲醇和氣化裝置、熱動力站、引水工程、榆煉500萬噸年常壓等項目建設有序推進。永煉、榆煉、延煉檢修及延安石化廠搶修順利完成，并按期投運。榆煉150萬噸/年常壓裝置技改項目計劃10月底中交。煉化公司6套汽柴油質量升級、未來能源化工煤制油項目順利開工。
    在保質保量按期完成集團重點建設項目的同時，化建公司承擔建設的內蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴、山西通州煤焦集團10萬噸/年甲醇、新疆玉象胡楊11萬噸/年三聚氰胺、新疆天山水泥喀什水泥廠和庫車水泥項目一次開車成功。中化太倉2萬噸/年HFC-125、泉州1200萬噸/年煉油等項目進展順利。投資1.69億元的延長化建壓力容器廠二期工程擴建竣工投產后，擁有了楊凌、靖邊兩個壓力容器制造基地，其中設備制造公司靖邊超限設備生產車間，自今年投產以來，已為集團公司靖邊能源化工綜合利用項目生產大中型設備39臺，確保了項目建設階段性目標的順利推進。
    管理創新促進發展
    為了練好內功，強化管理，近年來化建推行了標準化、信息化、薪酬改革、對標管理、全面預算等一系列管理改革。穩步推進信息化建設，今年申報立項信息化建設項目2項，計劃投資98萬元。在“四定”方面，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，以人為本，全面開展“定崗、定員、定責、定薪”為主要內容的人事用工和收入分配制度改革，依據崗位編制及任職資格條件，對兩級機關管理人員按照執業資格、職稱、學歷、工齡等任職條件進行了崗位符合性評價，對2340名生產工人按工種、初、中、高級、技師予以套崗。以崗位價值為核心的薪酬體系改革方案實施后，推進了企業從傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變。
    根據集團公司《“質量效益年”暨標桿管理實施規劃》，先后組織專業公司前往中化十建、中油一建等17家單位開展對標。并制定了《專業公司2012-2015年發展規劃》、《綜合安裝公司2012-2015年發展規劃》。9月29日公司正式啟動全面預算管理，推進了公司施工生產和管理工作的順利進行。
    去年以來，化建先后榮獲新世紀十年中國建筑業綜合實力50強、中國石化工業企業文化建設先進單位、中國建筑業最具成長性百強企業第28位、陜西省先進集體、陜西省建筑業先進企業、中國石化工業黨建及思想政治工作優秀單位等榮譽稱號。