本網訊（記者 陳練斌）10月10日至11日，公司黨委對基層黨支部三季度黨建和綜合治理工作進行了考核，11個黨支部平均得分93分。
    此次考核由黨委副書記吳文海帶領辦公室、人事處、宣傳處、監察室、保衛處、工會、團委等部門，對一公司、二公司、三公司、西安公司、設備制造公司、電議公司、建筑工程公司、鋼結構公司、吊裝運輸公司、西宇公司、傳動設備安裝公司黨支部，從班子建設、黨支部建設、思想政治工作和隊伍作風建設、精神文明和綜合治理、人才培養和員工培訓、班組建設、“531”建設、工會和團支部基礎工作，共分為8大類39項進行了考核。種業集團黨委、興化大化工黨支部、房地產和物業公司黨支部、離退辦黨支部、物資管理和食堂管理處黨支部、職工醫院黨支部進行了學習交流。
    吳副書記指出，當前，公司生產經營和維穩工作任務艱巨，各單位領導要引起高度重視，各支部要切實按照黨建和廉政建設、信訪工作、綜合治理等目標責任制要求，明確責任，狠抓落實；消防安全和穩定方面，要繼續保持“雙節”期間的良好態勢，進一步理順職工思想情緒；嚴格履行工程合同目標，確保民工工資發放；高度重視青工隊伍建設，不斷提高兩級機關的服務意識，對入廠新工，要加強公司管理制度的學習和集體主義、榮譽感、責任感教育，不斷豐富青工的業余文化生活。
    吳副書記強調，機關隊伍作風建設，是當前的一項重要工作，各單位一定要站在大局的高度，充分認識管理狀況與公司提出的“五個一流”標準之間的差距，以此次作風紀律整頓活動為契機，把查工作作風、查制度執行力作為一種常態工作去抓，從機關做起，從干部做起，堅決杜絕上班期間上網看電影、打游戲現象；班組建設工作也是公司黨委今年的一項重要工作，各單位領導要真抓實干，以一線為中心，按照“有態度、有氣度、有風度”的員工行為規范要求，發揚“特別能吃苦、特別能奉獻”的鐵軍精神，積極完成任務、完善理念，不斷學習借鑒海爾班組、許振超班組、“五型”班組、“四個一流”班組、安全班組、創新班組等先進管理模式，力爭把班組打造成“新定位、新哲學、新邏輯、新內容、新推進”和“信息化、人本化、“三全”管理（全員、全方位、全過程）”新型管理隊伍，為實現公司今年的各項目標任務提供強有力的政治保障和精神動力。