本網訊（通訊員劉智）日前，種業集團在楊凌隆重召開思想作風紀律整頓活動總結大會。會議由公司副總經理孫軒瑞主持，總經理謝建國對作風紀律整頓活動作了總結，董事長吳文海作了重要講話。
    總結會上，謝總對這次活動中一些好的作法和取得的成績給予充分肯定。對個別職工在思想上仍然存在的消極情緒和不良行為給予了批評，要求大家一定要充分認識開展這次活動對促進公司恢復發展的重要意義。
    通過這次為期6個月的作風紀律整頓，真正建立起長效機制。一是建立健全目標管理機制，嚴格目標績效考核，獎優罰劣。表彰腳踏實地，埋頭苦干，遵守規章，嚴于律己的優秀員工；幫助后進員工積極進步；淘汰無所用心，無所作為，違紀違規的員工。二是建立健全領導干部管理考核機制，樹立正確的用人導向，實施干部優勝劣汰，讓“庸、懶、散”的人員給優秀人才騰位子，不讓老實人吃虧。三要建立健全責任管理機制，不斷健全并嚴格執行各項規章制度，實行部門責任制度化，崗位責任具體化，工作流程化，加大責任追究力度，徹底杜絕失職、瀆職、不作為和亂作為現象，提高公司的管理水平。
    董事長吳文海在大會上作了重要講話，他說，這次活動基本達到了“統一思想、提高素質、推動工作”的目的，員工工作效率得到普遍提升，自律和學習意識不斷增強，活動效果較為明顯。他要求，在今后工作中，兩級干部要尋找差距，苦練內功，提升素質 ；要克服“等、靠、要”思想，激發熱情，艱苦創業，夯實基礎，健全機制，強化考核，穩健發展 。他對公司下一步工作要求：“要全力以赴確保全年經濟技術目標順利完成；結合實際，圍繞主業，開展對標管理，明確目標；落實定編、定崗、定員、定責“四定”工作，強化績效，以崗定人，以績定薪；盤活資產，靈活機制，鼓勵創新，穩健發展” 。