本網訊（通訊員 劉娜）7月26日，團委組織公司14名基層團干部前往延安煉油廠對標學習。在延安煉油廠團委及講解員的陪同下參觀了聯合二車間、聯合三車間、聚丙烯車間及生產指揮調度中心，分別就黨建工作，團建工作中的亮點進行了參觀學習。
    在參觀延煉廠聯合二車間、三車間、聚丙烯車間及生產調度中心過程中，團干們在學習考察過程中，大家帶著問題仔細詢問，探究發展背后的具體經驗和做法；通過深入交流啟發思維，探討搞好工作的機制、辦法和途徑。特別是延安煉油廠對基層團支部的考核，團日活動及圍繞生產開展的一些活動，工作有聲有色。如車間內設置了“讀書角”、休息區，供職工在休息時閱讀，這些圖書也可以借出。共設置了三個公開欄，分別是“班組四公開”、“管理公開”及“特色黨建專欄”，使車間管理透明、細致、便與監督?！肮芾砉_”欄分為“民主管理”、“雙承制”、“技術攻關”三個部分，大到廠里各項制度、決策、重大事件的宣傳、小到車間衛生評分，均能一目了然。在“技術攻關”方面，每月初發布本月的“每日一題”，每月底由團總支進行考核打分。同時車間每個月都會進行一次全員考試，成績在90分以上的職工下月可免考，分數在60至90分的，不獎勵也不懲罰，而60分以下的要懲罰，這些措施都用來促進職工技術能力的提高。聯合三車間（乙苯苯乙烯車間）是全廠最年輕的一個車間，2011年11月6日生產出第一批合格產品。在車間門口的職工風采錄中，能看到每一位職工熱情洋溢的笑臉及人生格言，在車間內，“青年突擊隊”的牌子上，每一位突擊隊員用遒勁有力的簽名，展示著突擊隊的誓詞：聚丙烯車間的車間文化是“聚是一團火，散是滿天星”。五年間從車間走出去5名處級以上干部，30余名中干。
    “我們車間黨建工作是全廠做得最好的，在煉化公司乃至集團也是名列前茅的?！避囬g李主任驕傲地說。聚是聚產品、聚人心、聚文化、聚管理，車間推行“學、干、比、超、創”五型班組考核制度，考核辦法采取加權分值、一票否決的動態管理方式，涵蓋了車間管理的各個方面。這種方法將每一個班組作為一個整體進行考核，并根據考核每月評選一個班組為本月的“工人先鋒號”，同時給予物質獎勵，這個制度增強了職工的團隊意識和責任感，被作為優秀的管理方式在全廠進行推廣。
    此外，我們還參觀了延安煉油廠的青年志愿者隊伍在檢修現場設置的志愿服務站。簡陋的彩條布搭建的兩個簡易棚，卻傳遞著溫暖和關愛。志愿者在檢修時為職工送去解暑的綠豆湯，為受輕傷的人員進行傷口處理和包扎， 實行24小時安全監督。據講解員介紹，延安煉油廠的青年志愿者隊伍常年在廠內、廠外承擔各種各樣的志愿者服務任務，在2010年山體滑塌搶先工作中，青年志愿者和黨團突擊隊做出了很大的貢獻。
    參觀結束后，我們又與延安煉油廠團委作了進一步溝通。延煉團委書記詳細介紹了他們日常團務工作方面的經驗，組織活動的方法，以及如何調動職工參與的積極性，如何解決工娛矛盾的方法。