祥龍起舞，盛世迎春。2月14日—15日,公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會在楊凌隆重召開。兩級干部和來自基層單位、生產一線的職工代表，承載著4500名員工的熱切期盼，肩負著全體職工開啟新征程、實現新跨越的期望和重托，會聚一堂，攜手謀發展，合力譜新篇。在此，我們向公司2012年工作會議暨十屆四次職工代表大會的召開表示熱烈的祝賀！
    這次會議是在公司深入實施“十二五”發展規劃，全面落實集團公司工作會議決策部署，開啟科學發展新局面、跨越發展新征程、邁向“主業做強專業做精，加強企業黨建工作，打造行業一流國內領先的國際化工程公司”的關鍵時期召開的又一次重要會議。此次會議，既是充分行使職工民主權利、集思廣益、共謀公司發展大計的大會，也是向新的發展目標邁進的動員大會。對進一步統一認識、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣有著十分重要的意義，對全面推動公司實現跨越發展，必將產生深遠影響。
    站在新起點，公司高瞻遠矚，全面落實科學發展觀，深刻分析公司內外部形勢，準確把握企業定位，精心謀劃大戰略，激情構建大格局，提出了公司2012年發展思路，為在“十二五”末使公司形成“一體、兩翼、兩支撐”產業格局指明了方向。董事長張愷颙所做的工作報告充分體現了對公司發展的高度歷史責任感和強烈的進取精神，充分體現了公司駕馭和把握發展方向的能力，是指導公司今年發展的綱領性文件。只要我們按照行動綱領統一思想、勵精圖治，必將開創公司創新發展的嶄新局面。
    站在新起點，推進公司“主業做強專業做精，加強企業黨建工作，打造行業一流國內領先的國際化工程公司”，加強人才隊伍建設和提升技能水平是基礎。集團今年提出確立“大培訓”格局，構建分級分類培訓體系，要求二級單位重點抓好管理、技術、技能人才的培訓，三級單位重點抓好技術應用、技能操作和后勤保障人才的培訓。因此，我們要切實認識到加強隊伍建設的必要性、重要性和緊迫性，將隊伍建設作為今年的重要工作來抓。團結協作的領導班子，務實進取的干部隊伍，創新有為的人才隊伍，愛崗敬業的員工隊伍將為公司的快速發展提供重要支撐。
    站在新起點，創新管理和深化管控是促進公司實現新跨越的保障。在今年工作會上，董事長張愷颙在工作報告中提出，要規范法人治理結構，推進內控體系建設，完善法律風險防范體系，按照“十二.五”規劃，加快“行業一流、國內領先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司步伐；設備制造、電氣儀表、建筑工程、傳動設備、無損檢測、吊裝運輸按照專業公司發展規劃，提升專業水平；設備制造公司落實同張化機合作協議，發揮硬件優勢，提升制造水平，增強企業競爭力。安裝公司對標，重點要從技術、質量、管理等方面尋找差距。通過對標管理，建立運行體系，找準問題，制定措施，吸收和借鑒國內先進企業成功的管理方法和先進的管理經驗，縮短和先進企業的差距。今年，公司將以管控一體化為主線，形成一套完善的管控和績效考核體系，全面推行專業化管理和全面預算管理，理順關系，強化監督保障，不斷提升公司的抗風險能力。
    站在新起點，我們要通過深化協同，強化安全，細化指標，確保效益的手段，確保實現全年任務完成和利潤目標。要緊緊圍繞“十二五”規劃，全力推進項目建設；加大資金回收力度，提高工程質量；強化安全生產管理，注重落實管理責任；全面推進標準化管理，著力深化對標工作；深化產業協同，促進價值鏈形成；優化內部整合，推進管控一體化；強化隊伍建設，著力完善用人機制；加強黨建、黨風廉政、企業文化建設，營造和諧發展氛圍。緊緊抓住公司戰略實施重要機遇期，團結奮斗，有效應對各種風險和挑戰，全面完成2012年各項目標任務，為集團公司沖刺世界500強，實現銷售收入1500億，做出新的貢獻。
    藍圖已繪就，號角已吹響。讓我們齊心協力，步調一致，眾志成城，共同譜寫公司新的歷史篇章。
（本報編輯部）