一、項(xiàng)目管理
    1.建議：工程未通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收，公司預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組也要承擔(dān)責(zé)任。
    答：公司預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組查出問(wèn)題要求項(xiàng)目部限期整改，項(xiàng)目部未整改導(dǎo)致未通過(guò)集團(tuán)預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組不承擔(dān)責(zé)任；公司預(yù)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組未查出問(wèn)題導(dǎo)致未通過(guò)集團(tuán)預(yù)驗(yàn)收，要進(jìn)行處罰。
    2. 建筑公司建議：土建設(shè)備要及時(shí)更新、淘汰，對(duì)1萬(wàn)元以下的資產(chǎn)縮短折舊年限；希望公司按照裝備一流的要求，對(duì)建筑公司配置部分設(shè)備。
答：可以在規(guī)定最短的年限范圍內(nèi)折舊完；如果專業(yè)公司、建筑公司規(guī)劃中需要增加設(shè)備，按程序提交書面報(bào)告，可增加一些裝備。
    3.建議：加強(qiáng)對(duì)協(xié)作企業(yè)的考核、淘汰力度；對(duì)首次進(jìn)入公司的分包隊(duì)伍的分包工程量要有所限制，對(duì)公司協(xié)作企業(yè)名錄中表現(xiàn)好的單位給予政策傾斜，嚴(yán)格監(jiān)管分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放，細(xì)化協(xié)作隊(duì)伍考評(píng)分值。
答：這種提法很好，公司將在今年的分包辦法中體現(xiàn)。
    4.從EPC總承包單位分包的工程如果再分包存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，建議對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行修改。
    答：由法律顧問(wèn)和法律事務(wù)處把公司和EPC承包單位及分包單位合同條款研究一下。
    5.長(zhǎng)輸管線土建工程量大、分包工程量大，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不夠怎么解決？
    答：預(yù)算中心、財(cái)務(wù)部門測(cè)算后再確定是否需要調(diào)整；個(gè)別工程需要的，再調(diào)整。
    6.安全教育圖片、影像資料包括一些具體事例等，可否在工地巡展？
    答：可以。項(xiàng)目管理處今年安排一次，將公司近幾年在質(zhì)量、安全方面的實(shí)例在各個(gè)工地進(jìn)行巡展。
    7、建議：公司根據(jù)原發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)圖集，規(guī)范文明工地標(biāo)準(zhǔn)；將安全文明施工費(fèi)用，由項(xiàng)目部統(tǒng)一支出或代扣，基層單位和分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施；劃分、細(xì)化基層單位、分包單位、項(xiàng)目部在安全文明施工方面的職責(zé)。
    答：這個(gè)可以考慮，由公司張來(lái)民總工和質(zhì)量安全處拿出意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施；文明工地的費(fèi)用，由項(xiàng)目部統(tǒng)一作，各個(gè)單位按項(xiàng)目部的要求去作，向張總工和質(zhì)量安全處申報(bào)，然后從項(xiàng)目部向公司申報(bào)的質(zhì)量安全費(fèi)用中扣除。
二、經(jīng)營(yíng)工作
    1.吊運(yùn)公司提出，集團(tuán)外自找任務(wù)5000萬(wàn)元，偏高。
    答：研究后減少到4000萬(wàn)。
    2.建議：投標(biāo)時(shí)施工單位應(yīng)提前介入；經(jīng)營(yíng)公司簽訂合同后，要給項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位進(jìn)行合同交底。
    答：可以。經(jīng)營(yíng)公司投標(biāo)前，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，然后請(qǐng)示主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，確定施工單位，然后由施工單位或項(xiàng)目部參與項(xiàng)目投標(biāo)；中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)公司要書面向承包的項(xiàng)目部或參戰(zhàn)單位（分公司）進(jìn)行合同交底。
    3.建議：對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的考核納入項(xiàng)目全過(guò)程考核。
    答：同意。公司已安排財(cái)務(wù)中心、預(yù)算中心對(duì)所有項(xiàng)目、成本、收入、利潤(rùn)進(jìn)行分析，確因合同條款造成利潤(rùn)低、項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位虧損的，扣罰經(jīng)營(yíng)公司；杜絕為完成任務(wù)而找任務(wù)。
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    1.問(wèn)：鋼結(jié)構(gòu)分類按噸位價(jià)計(jì)取是否合理？
    答：預(yù)算中心測(cè)一下，按現(xiàn)在公司內(nèi)部?jī)r(jià)和直接費(fèi)的比例換算成直接費(fèi)的政策。
    2.工藝管道不收取管理費(fèi)？
    答：工作報(bào)告中已經(jīng)明確，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要同工作報(bào)告一致；凡是干工藝管道的，只收取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
    3. 能否調(diào)整電焊工勞動(dòng)定額？
    答：希望廣大職工客觀看待這一問(wèn)題，市場(chǎng)勞務(wù)工人屬于短期雇傭行為，而我們工人天天有活干，同時(shí)享受住房、保險(xiǎn)等福利待遇政策；公司正在加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)多勞多得，收入還會(huì)有所提高。
    4.建議提高傳動(dòng)公司工資系數(shù)
    答：由人事處測(cè)算后確定。
    5.建議：調(diào)整項(xiàng)目部分給分公司的節(jié)余材料費(fèi)比例
    答：經(jīng)研究，暫不作調(diào)整。
    6.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中與職工醫(yī)院、房地產(chǎn)等單位的條款不符合，怎么辦？
    答：要求企管處征求后勤主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位意見(jiàn)后，協(xié)商修改。
四、企業(yè)管理
    1. 建議引進(jìn)班組勞務(wù)分包機(jī)制，建議公司制定統(tǒng)一的班組勞務(wù)分包辦法，以便于分公司指導(dǎo)施工。
    答：原則上勞務(wù)分包辦法政策適應(yīng)于分公司，由預(yù)算中心出臺(tái)一個(gè)分包政策上限下發(fā)執(zhí)行。
    2.職工技能鑒定可否及時(shí)、常態(tài)化？
    答：鑒定站要增加培訓(xùn)鑒定次數(shù)，同時(shí)基層單位也要給予支持，解決好施工和鑒定之間的矛盾；今后對(duì)第一次不合格的，半年后再培訓(xùn)，第二次不合格的下崗、發(fā)給生活費(fèi)。
    3.建筑公司管理人員缺少、水電暖專業(yè)人員少，不能滿足施工需要，建議增加。
    答：人事處可適當(dāng)招聘幾個(gè)、從內(nèi)部調(diào)劑幾個(gè)。
    4.基層單位需要一些技術(shù)人員和技術(shù)工人，建議由基層單位或項(xiàng)目部招聘，在人事處備案。
    答：分公司可根據(jù)需要自行招聘臨時(shí)工，每?jī)赡昊蛉觇b定一次，鑒定合格的，轉(zhuǎn)為短期合同工，歸公司管理；技術(shù)人員分公司可以自行招聘，但必須符合公司的年齡、職稱要求，第一學(xué)歷必須是本科及以上學(xué)歷；人事處要出臺(tái)一個(gè)基層單位招聘技術(shù)人員管理辦法。
    5.短期合同工與長(zhǎng)期合同工可否同工同酬？
    答：可以，但短期合同工必須經(jīng)過(guò)公司技能鑒定委員會(huì)的鑒定且達(dá)到中級(jí)工后才能享受同級(jí)別待遇。
    6.建議為無(wú)損檢測(cè)專業(yè)招聘一些畢業(yè)生
    答：可以，人事處征求西宇公司意見(jiàn)后實(shí)施。
    7.建議為設(shè)備制造公司招收100名技術(shù)工人
    答：要嚴(yán)格控制職工數(shù)量，最好自己組織招聘臨時(shí)工。
    8.公司網(wǎng)站時(shí)效差，建議加強(qiáng)。
    答：吳書記要加強(qiáng)管理、提要求，企管處要加強(qiáng)監(jiān)督、考核；報(bào)紙發(fā)行不能滯后7天，網(wǎng)站新聞時(shí)效性不能超過(guò)2-3天。
    9.績(jī)效考核能否給基層單位具體指導(dǎo)一下？取消分公司進(jìn)點(diǎn)50%工資后，可否修訂勞動(dòng)定額？
    答：第一點(diǎn)，企管處要先舉辦一次基層單位績(jī)效考核培訓(xùn)班，再到每個(gè)基層單位去指導(dǎo)。第二點(diǎn)，暫按原勞動(dòng)定額執(zhí)行，征求意見(jiàn)后再修訂。
    10.機(jī)關(guān)基礎(chǔ)目標(biāo)可否與績(jī)效考核掛鉤？
    答：提法有道理。基礎(chǔ)目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)都要考核，由企管處制定一個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)的量、權(quán)重的測(cè)量比例標(biāo)準(zhǔn)。
    11.怎樣監(jiān)督落實(shí)休假制度？
    答：人事處要不定期檢查，職工也可以直接給人事處投訴，同時(shí)把休假制度落實(shí)情況納入今年對(duì)支部書記的考核指標(biāo)；一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。
    12.可否集中組織基層單位主力分公司考察對(duì)標(biāo)。
    答：企管處統(tǒng)一組織，主要是綜合公司。
    13.種業(yè)集團(tuán)終止網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)期限可否延續(xù)至7月底？
    答：經(jīng)研究，維持原決定。
    14.房地產(chǎn)是獨(dú)立法人企業(yè)，是否可建立自己的規(guī)章制度？
    答：同意。你們結(jié)合陜西化建管理制度和本單位實(shí)際，自己出臺(tái)一套制度，經(jīng)公司集體上會(huì)討論后執(zhí)行。
    15.建議公司在網(wǎng)絡(luò)信息中增加視頻，讓一線職工及時(shí)觀看到公司的重大會(huì)議情況，及時(shí)了解公司大政方針。
    答：由張總工和信息中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)考慮。
    16.建議公司招聘質(zhì)安管理專業(yè)人才，對(duì)質(zhì)安管理人員取證上崗；建議召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量安全研討會(huì)，并形成指導(dǎo)性文件；
    答：由張總工和質(zhì)安處負(fù)責(zé)辦理。
    17.建議打破中層干部能上不能下的現(xiàn)狀，嚴(yán)格考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗；在科長(zhǎng)競(jìng)聘中，沒(méi)有按照公司人才標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)聘，怎么辦？
    答：第一點(diǎn)，在目前需要的崗位上，優(yōu)先考慮競(jìng)聘上崗；如果選聘不來(lái)的，公司再研究解決。第二點(diǎn)，科長(zhǎng)沒(méi)按規(guī)定競(jìng)聘的，向人事處和吳書記投訴。
    18、建議公司組織項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣。
    答：李科社副總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理處今年組織一次。
五、后勤服務(wù)
    1.建議公司成立專業(yè)性的文體團(tuán)隊(duì)
    答：何瑛主席考慮。可以成立一個(gè)半專業(yè)化的文體團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)同內(nèi)蒙慶華演出隊(duì)的合作。
    2.建議食堂引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    答：可以，從靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)始，由曲總和食堂管理處負(fù)責(zé)落實(shí)。
    3.建議加快興平基層住宅樓建設(shè)？
    答：公司也非常重視這件事，多次同當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)商，但始終無(wú)法掌控征地進(jìn)度。一旦拿到土地后，公司將加快進(jìn)度。
    4. 建議對(duì)茂陵基地建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，加快道路修繕；建議對(duì)茂陵基地已達(dá)到報(bào)廢期限的校車進(jìn)行更換。
    答：茂陵辦公樓主體完工，4棟新建住宅樓完成立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開(kāi)工。道路待整體規(guī)劃完成后統(tǒng)一進(jìn)行。公司考慮把辦公室大轎車配給茂陵或給茂陵新購(gòu)一輛大轎車接送學(xué)生。
    5.建議進(jìn)行后勤服務(wù)滿意度調(diào)查
    答：這個(gè)公司工會(huì)已經(jīng)作了安排，投訴的部門就是工會(huì)；工會(huì)要落實(shí)投訴的真實(shí)性和責(zé)任。
    6.職工醫(yī)院水電費(fèi)無(wú)收入來(lái)源，怎么解決？
    答：由何總監(jiān)考慮，召開(kāi)一個(gè)專題會(huì)議，妥善解決。
    7.可否統(tǒng)一工裝顏色及樣式？
    答：可以，按夏裝顏色標(biāo)準(zhǔn)制作。
    8.可否提高機(jī)關(guān)中層干部的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？
    答：副總經(jīng)濟(jì)師之類的提高到240元/月，中干正職200元/月、副職160元/月。
    9.職工醫(yī)院和物業(yè)公司樓梯損壞、門前的路有漏水現(xiàn)象，怎么處理？
    答：由曲總落實(shí)，由房地產(chǎn)公司3月底之前解決。
    10.建議為吊運(yùn)、傳動(dòng)、西宇、設(shè)備制造公司配備通勤車，解決職工上下班難問(wèn)題。
    答：路途近，不予考慮。
    11.家園空調(diào)制熱效果差，建議增加機(jī)組；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、偏高，按4.80元/平米的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)不合理，建議調(diào)整。
    答：公司有兩種計(jì)量辦法：一種辦法，按面積4.80元/平米計(jì)算；另一種辦法，基本費(fèi)加流量費(fèi)，這兩種辦法哪一種低按哪一種收取。
    12.建議在化建小區(qū)1、4號(hào)樓馬路旁安裝路燈，解決退休老職工夜間行走不安全問(wèn)題。
    答：由曲總和物業(yè)管理處張勛江安排。