本報訊（通訊員 張智鋒）3月31日，公司召開了2011年財務(wù)工作會議，各基層單位、項目部負責(zé)人和財務(wù)科長共計80多人參加了會議。董事長張愷颙、財務(wù)總監(jiān)何昕出席了會議并作重要講話。
    財務(wù)中心副主任史寶平主持會議，他首先傳達了集團公司2011年財務(wù)工作會議精神。財務(wù)管理中心主任宇文睿總結(jié)了2010年財務(wù)工作，安排部署了2011年財務(wù)工作。2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.64億元，財務(wù)理財收益455.2萬元，回收往年拖欠款7976.99萬元，超額完成了任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高。2011年財務(wù)工作總體任務(wù)是：以資金監(jiān)管為重點，實施全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)管理，強化制度執(zhí)行，嚴格班組成本核算與考核兌現(xiàn)，加大工程款回收力度，確保資金安全，抓好財會人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。確保營業(yè)收入和利潤總額目標的實現(xiàn)；回收往年拖欠款8500萬元以上，其中三年以上200萬元，當年工程款回收率80%以上；財務(wù)理財收益450萬元以上。
    針對日常財務(wù)管理及2011年第一季度項目大檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題，何總監(jiān)提出以下要求：要加強資金管理，擴大收支兩條線實施范圍；加強對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)；大力推進全面預(yù)算，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ徊粩嗪粚嵒A(chǔ)，強化財務(wù)管理；嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，維護資金管理體制。
    最后，張董事長就全面預(yù)算、成本管理及資金監(jiān)管等方面做了重要指示：各部門要相互配合，做好全面預(yù)算管理；加強成本管理，樹立成本意識；要加大資金監(jiān)管力度，確保資金運行安全。