各位代表、同志們：大家好。
    在“十二五”開局之際，很高興再次參加化建公司2011年工作會議，首先，我代表集團公司監事會向大會的召開表示熱烈祝賀，并預祝大會取得圓滿成功！
    剛才聽了張董事長的工作報告，很受鼓舞，在過去的一年中，化建公司能夠認真落實集團“管理發展年、落實年”的要求，全面踐行“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念，盡心做大延長化建，盡力做強陜西化建，使兩個公司的主營業務快速發展，管理水平穩步提升，產值、利稅和職工收入再創歷史最好成績，為集團完成全年各項經濟指標做出了積極的貢獻，較大幅度的實現了國有資產的增值目標。
    縱觀2010年化建公司的工作，有以下幾點，應給予充分的肯定。
    一是規范上市公司法人治理結構取得了新突破，做大延長化建取得了新進展。
    二是重點項目建設實現了既定目標，做強陜西化建取得了成效，企業規模和社會影響力與日俱增。主要表現在：第一，主要指標超額完成年度目標任務，產值、職工收入再創新高；第二，公司58個在建項目（其中集團內35個，集團外23個）全部實現既定目標，其中不乏集團和省上的重點項目；第三，堅持“兩條腿走路”，國內市場穩步發展，成功進軍國際市場；第四，技術進步、機械裝備、施工能力、核心競爭力、人才培養、財務管理、基礎管理等取得了質的飛躍。特別是延煉10.21山體滑塌搶險中，化建公司表現出的大無畏奉獻精神、集團協作精神和處置重大事故的應急能力讓人感動和折服。實踐證明，化建公司不愧是一支招之即來，來之能戰，戰則能勝的“鐵軍”隊伍，省政府通報表彰當之無愧，化建公司也因此贏得了良好的社會口碑，將會得到更多的市場份額。
    三是公司治理結構進一步完善，可持續發展能力逐步增強。2010年化建公司能夠按照《公司法》、省委省政府《關于完善省屬國有企業法人治理結構有關問題的意見》、《關于加強省屬企業領導班子建設的若干意見》和《陜西省國有企業監事會暫行辦法》等有關法規制度的要求，進一步完善法人治理結構，重大決策、重大事項等都能夠自覺接受監事會的監督，確保了公司經營管理活動依法規范運行。
    在充分肯定成績的同時，結合公司發展現狀和集團今年的工作目標，我講三點意見：
    一、精心謀劃，埋頭苦干加巧干，竭盡全力做大做強化建公司。集團“十二五”發展規劃和2011年的發展目標和發展戰略已經確定，化建公司也制定了相應的發展戰略、目標和保障措施。這個發展戰略是實事求是的，目標是切實可行的，保障措施也是堅強有力的，我完全贊成。希望化建公司能夠按照既定的戰略和目標分步細化實施。
    二、勵精圖治、進一步增強核心競爭力，樹立化建公司市場知名品牌。核心競爭力主要表現在管理能力，核心技術和市場競爭能力，希望化建公司在今后的發展過程中，嚴把工程質量關，加強管理，增強憂患意識、市場意識和競爭意識，通過加強管理，規范運行，創建優質工程，樹立化建知名品牌。
    三、加強監督，突出服務，監事會要認真負責履行職責職能。依法檢查監督是監事會的重要職責，今年特別要加大“三重一大”，小金庫治理、企業經濟增加值和敏感事項的監督檢查力度，這也是集團監事會的重點工作事項，希望引起公司的高度重視。在搞好檢查監督的同時，監事會更要增強服務意識，對監督中發現的問題和公司決策層、經營層廣泛溝通，共同解決。尤其對公司發展中存在的困難，要想法設法幫助解決，對一時難以解決的問題，要積極向上級部門反映，幫助企業排憂解難，為企業發展保駕護航，促進企業健康、和諧、穩定的發展。