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總結經驗 凝心聚力 依法治企 科學發展 公司二00九年經濟活動分析會圓滿結束
發布時間:2011-04-27 14:49:39        文章來源:       
    本報訊(記者 王 斌) 7月20日——21日,公司2009年經濟活動分析會在楊凌圓滿結束。這次會議的主題是分析總結上半年工作取得的成績和不足,安排部署下半年主要工作,貫徹落實 “依法治企,從嚴治企,規范治企”的管理理念,為全面完成公司2009年的經濟技術指標而努力奮斗。
    參加會議的有公司領導,機關處室、基層各單位、公司級項目部負責人等共計100余人。省國資委駐延長集團監事李平應邀出席并講話。黨委副書記吳文海主持會議。董事長張愷颙作了重要講話。
    會議上, 11個基層單位、5個項目部進行了生產經營活動分析。
    公司副總經理劉賜宏、高建成、財務總監何昕分別做了《公司上半年經營工作分析報告》,《公司上半年施工生產及項目管理分析報告》,《公司上半年經濟運行分析報告》。
    會議對上半年工作進行了總結。上半年公司中標項目66個,完成年計劃的59.74%;公司在建工程項目有36個,工程竣工驗收項目5個,單位工程33個,優良32個,優良品率96.96%,合格率100%。三個QC成果參加陜西省質量管理協會組織的發布會,獲優秀成果獎。
    公司承擔的集團內重點項目,吳延管線4月28日順利投油成功,提前4個月實現目標,得到集團嘉獎。楊莊河煉化項目5月15日順利實現中交,創造了石油化工項目施工的新紀錄。成品油管線7月11日順利投油,比項目計劃工期提前9個月,創造了集團管道建設的高速度、高質量、高效益。公司承建的省外項目,山西天脊潞安公司國內第一套30萬噸/年焦爐氣制甲醇裝置一次投料成功;河南神馬集團20萬噸/年PVC項目在甲方資金到位后,加班加點,順利實現業主確定目標。上半年回收工程進度款完成年計劃的70.98%;成本控制初見成效。
    副總經濟師、企管處處長黨社昌宣讀了陜西化建發展定位與規劃(討論稿)。
    會議開的嚴肅而熱烈,與會人員對以上三個分析報告進行了認真的討論,并針對“公司發展定位與規劃、如何搞好項目管理和經營工作;如何加強分包隊伍管理、成本管理、材料管理;公司目前急需要解決的問題”等公司發展的關鍵問題,提出了很多建設性的意見和建議。
    董事長張愷颙作了重要講話。他對公司三位分管領導的分析報告,給予了充分肯定。他說,公司上半年實現了“時間過半,任務過半”;承擔的集團重點項目全部實現計劃目標,堅定了集團公司讓化建總承包的決心,證明了化建的施工能力和過硬的隊伍作風,鍛煉了施工隊伍,各級管理者都經受住了考驗,增加了化建PC總承包的經驗,提升了公司的綜合協調能力,產生了良好的社會效應和經濟效益。公司9項科技進步已確認并立項,3個專利獲國家專利局受理,5項專利獲得了專利授權書。3項部級工法,其中2項推薦為國家工法。
    延長化建上半年建立健全了組織機構,明確職責和工作流程,成功舉辦上市公司答謝酒會;完成了公司章程,股東大會、董事會、監事會的議事規則、信息披露、關聯交易等重大規章制度的起草和修訂工作;完成2008年度年報、09年季報公告和配送股;主營業務持續盈利,“ST化建”實現提前“摘帽”。回收2000萬元的股改對價。
    陜石化建上半年基地建設進展基本順利;房地產資質取證和老公司的資質申報正在進行。
    在肯定上半年工作的同時,張董事長指出了工作中存在的問題;還分析了公司下半年生產經營形勢;詳細的安排了下半年公司工作。他說,陜西化建公司PC總承包的能力和對分包隊伍的選擇和管理的能力急需提高;公司和經營公司要把找任務放在重要位置來抓,加大集團外市場的開拓力度,并有所突破。下半年,要抓好結算工作;抓好科技技步和優質工程的申報;做好“延長化建杯”國資委系統的職工技能大賽組織工作;確保格煉產品升級、咸陽甲醇、河南神馬、省天然氣等項目年底前開車成功;做好有可能開工項目的準備工作;定期組織班組長、勞模座談會;繼續完善、發展、補充公司的企業文化;提前考慮公司的“十二五”規劃及公司的定位和發展規劃。
    老公司要抓緊化建家園、職工醫院、職工活動中心的后續工作。發展方向以服務為主,搞好內部拆除、維修、綠化及房地產施工。
    延長化建在9月12日前,完成重組方案剩余的三項工作;妥善處理重組遺留的債務問題;定期進行投資者關系的溝通和媒體的溝通;完成季報、年報以及2009年股改對價2000萬元的回收。
    張董事長要求,兩級干部帶領3500名員工,在集團公司的領導下,開拓進取,奮力拼搏,精細管理,求真務實,努力實現公司年初確定的各項經濟指標,為把公司打造成“國內一流、行業領先”的施工企業而共同奮斗。
    監事李平在講話中說,通過聽取報告,一是化建認真貫徹落實“依法治企,從嚴治企,規范治企”的管理理念加強生產管理、項目管理、成本管理、技術管理、質量安全管理,兩級領導帶領廣大職工,努力拼搏,產值、收入、利潤實現同比增長,取得的成績令人欣慰。二是希望化建積極克服困難,認真分析、解決工作中存在的問題。三是要樹立信心,努力做好下半年工作,爭取更大的成績。四是化建的發展定位,要緊緊圍繞集團公司的發展方向來規劃。五是要不斷提高施工的機械化水平,進一步改變勞動密集型的現狀。











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