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楊莊河煉化工程重整裝置施工紀實

發(fā)布時間：2011-04-27 14:49:17 文章來源：

楊莊河煉化工程重整裝置施工紀實

走進楊莊河煉化工程施工現場, 管道成網，高塔聳立，已初具規(guī)模。
由陜西化建三公司所承建的120萬噸/年連續(xù)重整裝置在整個煉化六套裝置中工作量最大,施工難度最大,單體框架最高84米。施工高峰時三公司投入600名多精兵強將和大量先進工機具，經過全體人員頑強拼搏，按時完成煉建項目指揮部下達的各項任務，重整裝置各分項工程在歷次質量安全大檢查中均獲得好評。
充分備戰(zhàn) 多點開花
三公司接到重整主裝置的施工任務后，經理梁志強多次召開班子成員和技術人員及班組長會議，充分研究工程量，精心選派帶隊領導及分公司參戰(zhàn)人員。
2008年4月初，四合—加熱爐基礎驗收交工，一場建設大戲拉開序幕，各工號相繼開工，高潮迭起，關鍵節(jié)點相繼完工。
2008年6月，楊莊河工地最大最重（1450噸）四合一加熱爐主體完。2008年7月重整管廊完工，重120噸的6SS1，重334噸的6SS2完工，三臺圓筒加熱爐現場組裝也相繼完工。2008年9月，六塔聯(lián)合梯子平臺安裝完。10月份，壓縮機廠房完工。11月重300噸的6SS3框架和245噸的管架完工。最高最重的6SS4反應器框架于12月底順利完工。短短半年多時間，共完成250多臺設備，40000多米工藝管道的安裝任務。
在這個舞臺上，過程艱辛充滿挑戰(zhàn)，我們看到了各種力量和智慧在這里凝聚，那就是“化建力量”。三公司沖鋒陷陣每戰(zhàn)必勝的“鐵軍”作風正是這一力量的有力體現。
科學管理鑄精品
開工之初，根據項目部的要求，三公司就制定出一系列行之有效的管理措施：如施工方案的反復修訂，施工人員的上崗培訓，分包隊伍的篩選與管理，后勤保障供給制度的完善，班組承包責任書的詳細測算，質量與安全責任制，成立“青年突擊隊”和“黨員突擊隊”，出臺各種獎勵機制……所有這些管理制度和措施的建立和執(zhí)行，大大調動了職工的積極性，促進了工程的順利完工，也為以后的項目建設積累了寶貴經驗。
此工程任務重，工期緊、圖紙到位滯后，加之許多客觀因素影響，其過程非常艱辛，但困難再大，建設者們始終堅持質量安全第一的原則。當質量與工期矛盾時，工期讓步于質量；當質量與效益矛盾時，效益讓步于質量。為確保每一道工序的質量和安全，三公司制定了質量員、安全員、技術員、工長、班組長每日例行檢查制度，及時消滅了施工過程中的各種隱患。80米高的鋼結構高速優(yōu)質完成。焊接一次合格率高達98%。各項設備的順利調試，最重（200噸）的反應器單體一次吊裝成功，難度最高的加熱爐管一次焊接成功。
全力以赴頑強拼搏
在過去的200多個日子里，置身于現場，每天都能感受到施工現場一幅幅熱火朝天的畫面。有時，多個工號同時開工，幾十個班組同時施工，十幾臺吊車吊臂高聳，各種聲音交匯在一起，近千名員工同時忙碌著……也只有楊莊河煉化項目有如此宏大的場面。
6SS4鋼結構預制時工人們每天24小時倒班組對焊接，特殊合金鋼、耐熱鋼和加熱爐管焊接過程中，焊工中午和晚上都加班加點工作。鉗工在做設備水壓試驗時也經常是連軸轉。
正是有了這樣一批忘我工作的職工，他們舍小家，顧大家，才使得楊莊河重整裝置有條不紊進行，也為整個項目的順利完工打下了堅實的基礎。（郭志勇）

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