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總經理張愷颙赴重點項目檢查時強調要貫徹落實集團公司重點項目推進會精神確保重點項目按期實現總目標

發布時間：2011-04-27 14:48:31 文章來源：

總經理張愷颙赴重點項目檢查時強調要貫徹落實集團公司重點項目
推進會精神確保重點項目按期實現總目標

本報訊（記者王斌）9月17日-18日，總經理張愷顒、副總經理高建成一行赴成品油管輸工程、楊莊河工程、原油管輸工程檢查施工進展情況，組織召開現場協調會，聽取了三個重點項目的工作匯報，檢查了上次專題會議安排的工作落實情況，并就有關問題進行了統一協調。強調要認真貫徹落實集團公司重點項目推進會議精神及大干四個月動員令，確保重點項目按期實現總目標。
副總經理高建成要求，成品油管輸線路工程在整體推進的同時,要掌握工程進度的主動權,對分包單位要進行綜合考評,確保進度按計劃進行,堅持安全第一的原則,嚴格質量管理,抓好關鍵節點施工,提高對業主的服務意識。全力以赴打造精品工程，把這個工程創建為“長安杯”項目。楊莊河工程項目部要從公司的總體目標上來認識按期完工的重要戰略意義，參戰單位要迅速增加施工力量，加強施工計劃完成的嚴肅性，堅定完成目標的決心。同時要認真落實進入冬季施工的安全措施。原油管輸項目部要認真落實領導包干負責制，做到明確目標，任務落實，尤其是協調會確定的首站、末站、線路的施工目標及主要節點目標、完成時間，生產要素協調、分包隊伍管理等工作細化要求，項目部要明確職責，落實責任，嚴格考評，必須按公司安排的計劃有序進行，對總體進度要確保吳延線10月底建成，11月20日投油的目標。
張總經理強調：成品油管輸線路工程，公司的總體要求是必須年底要完工，實現全線貫通目標。公司設主要施工項目目標獎，項目部首先要對施工單位創造條件，做到目標明確，任務落實；二是要堅持對分包單位的安全，質量、進度等進行認真評價和嚴格獎懲。末站的罐、工藝管道、電氣儀表安裝工程，項目部在10月份要掀起全面大干高潮。
楊莊河項目部和施工單位領導，要從戰略高度來認識按期完成這個項目施工目標的重要意義，一定要統一思想，凝聚力量，號召廣大職工對年底完成總體目標，形成共識。項目部和分公司對10月份急需施工的水、氣、油等線路的設備材料量到貨品種、規格、型號等進行排查，并把主要施工力量放在裝置區、工藝管道施工上。對年底前工程施工的目標獎發放要及時和公正。他要求楊莊河項目部在9月底前重新制訂施工計劃，對剩余工作量、設備到貨、分公司施工力量、勞動定額執行情況、冬雨季施工措施落實情況及獎罰情況，分別向公司陳董事長和我、高副總、項目管理處報送一份施工進展文字材料。

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