4月8日，隨著油田氣化工科技公司2025年裝置消缺安排部署會正式啟動，第一公司油田伴生氣項目檢修戰役正式拉開帷幕。

為安全、優質、高效完成2025年油田伴生氣裝置消缺任務，第一公司組織召開領導班子、機關各部室負責人、油田氣科技公司項目團隊成員參與的安排部署會，圍繞"強化機關服務效能，護航項目建設提速"主題展開深入研討。與會人員結合以往檢修經驗，針對方案編制、工機具籌備、簽證辦理、危大工程判定、實名制管理等方面提出了許多建設性意見和建議。副經理葸亮駐扎檢修現場，全程管理協調檢修工作。機關部室作為項目管理的“中樞神經”，安排專人駐扎檢修現場，實現管理重心前移，切實發揮好統籌協調、資源保障、監督指導三大職能，與項目團隊構建協同作戰機制，確保技術、安全、質量管控無縫銜接。

第一公司參戰團隊從安全、技術、質量、設備材料、實名制管理、后勤服務等方面進行了詳細安排。一是安全升級管理，重點做好危大工程過程監管、嚴格按照“三管三必須”原則，通過"班前會+聯合巡查"形式實現風險動態管控，安管人員與現場管理人員高效配合，在履行安全監督職責的同時，及時提出安全隱患解決措施。二是超危大工程實施“管理層交底——技術層交底——班組實操交底——監督閉環交底”四級交底體系，實現從法定責任到操作行為的全鏈條管控。三是檢修現場工機具實現動態調動機制，高峰時段按照周轉間隔時限錯峰調配。四是人員實名制管理，采用“人臉識別+帽貼”雙重認證，實時效驗人員從業資格證的有效性和匹配性。五是文明施工理念貫穿檢修作業全過程，嚴格執行“圍擋全覆蓋、標識全清晰、垃圾全分類”管理標準，落實"班前清理、班中清掃、班后清除"的三清制度，以實際行動詮釋“安全高效、綠色和諧”的施工理念。

通過分層級宣貫目標，進一步統一了思想、明確了方向，壓實責任凝聚共識，為確保完成檢修任務注入強勁動力。全體檢修人員以"開局就是決戰，起步就是沖刺"的姿態，全力向檢修目標發起總攻。（張小梅 張瑜）