為全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)謀劃各領(lǐng)域重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。10月9日，陜西化建黨委書記、董事長李科社到興平基地的第二公司、建筑工程公司走訪調(diào)研。公司副總經(jīng)理趙偉，副總經(jīng)理、總工程師譚航行及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，李科社分別聽取了第二公司、建筑工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)、資金收支等多方面工作的匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門就各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出了工作意見和建議。

針對第二公司目前各項(xiàng)工作開展情況，李科社強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢，振奮精神，全力以赴做好四季度各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成；二要解放思想，積極開拓市場，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；三要強(qiáng)化管理，分析不足補(bǔ)短板，以強(qiáng)有力的管理舉措，防范化解各類風(fēng)險，有效提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量；四要重視人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，鼓勵年輕職工提升專業(yè)技能，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍；五要周密策劃，提高履約能力和合同管理水平，強(qiáng)化成本管控，從管理中尋求效益提升、質(zhì)量改進(jìn)，助力企業(yè)加速發(fā)展；六要再接再厲，圍繞三年任期目標(biāo)，提前謀劃2025年工作計劃和安排，確保公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

李科社對建筑工程公司前三季度工作給予了肯定，就下一步工作提出要求：一要關(guān)注政策導(dǎo)向，把握市場動態(tài)，明確主攻方向，不斷提升自身綜合實(shí)力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；二要緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好四季度生產(chǎn)安排，加大自營項(xiàng)目管控力度，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成；三要抓結(jié)算保收入，明確工作目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，確定時間節(jié)點(diǎn)，確保結(jié)算工作取得實(shí)效；四要強(qiáng)目標(biāo)樹品牌，提質(zhì)量拓市場，制定清晰長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造核心競爭力；五要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立健全激勵考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力；六要查短板找不足定措施，精準(zhǔn)定位問題根源，針對性制定改進(jìn)舉措，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。（薛燦 米多 陳暉）