陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會明確了公司發(fā)展總綱及目標(biāo)任務(wù)，吹響了新一年的奮斗號角。為迅速貫徹落實公司2024年工作會暨職代會精神，連日來，各基層單位相繼召開二級職代會暨工作會，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2024年工作，為新的一年確定了奮斗目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。
第一公司
2月2日，第一公司采用線上線下相結(jié)合方式召開了十屆一次職代會，總結(jié)了2023年的各項工作，安排部署2024年重點工作。
2024年，第一公司將加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效率；優(yōu)化過程措施，提高結(jié)算效率；堅持“以收定支”，加大收款力度；加強項目成本控制，提升項目管理水平；上下合力推進，規(guī)范分包管理；夯實技術(shù)基礎(chǔ)根基，筑牢科技創(chuàng)新基石；樹牢紅線底線意識，狠抓現(xiàn)場安全管控；強化資產(chǎn)監(jiān)督管理，下沉一線靠前服務(wù)；強化人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展合力；學(xué)好用好公司制度充分釋放制度效能；擔(dān)當(dāng)作為抓落實，凝心聚力促發(fā)展；發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。
會議表彰了2023年度取得優(yōu)異成績的15名先進個人和表現(xiàn)突出的1個先進部室、1個先進項目。廣大干部職工紛紛表示要樹目標(biāo)提信心，為全面完成2024年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
第二公司
2月5日，第二公司2024年工作會暨十一屆一次職代會在興平基地召開，會議總結(jié)了2023年度各項工作，安排部署了2024年重點工作。公司副總經(jīng)理梁志強出席指導(dǎo)會議。
會議安排部署了第二公司2024年重點工作：一是堅持市場開發(fā)龍頭地位不動搖，拓寬渠道提質(zhì)效；二是持續(xù)強化項目管理高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實提質(zhì)效；三是加強細(xì)節(jié)管理出效益，靶向施策提質(zhì)效；四是持續(xù)宣貫公司規(guī)章制度，提升服務(wù)監(jiān)管職能；五是持續(xù)強化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全責(zé)任落實，加強安全監(jiān)管；六是加強黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，推動中心工作高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，一是確保項目平穩(wěn)推進，保證高品質(zhì)履約；二是加強項目質(zhì)量管控，提升質(zhì)量管理水平；三是落實安全管理責(zé)任，加強風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制；四是加強人才培養(yǎng)工作，打造項目核心管理團隊；五是加強作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)能力，增強工作創(chuàng)新能力。
建筑公司
1月31日上午，建筑工程公司2024年工作會暨十一屆一次職代會在興平基地召開，公司紀(jì)委書記張俊華到會指導(dǎo)。會議傳達(dá)了公司工作會精神，全面總結(jié)建筑工程公司2023年工作，安排部署2024年重點任務(wù)。
2024年，建筑工程公司將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，錨定“百億化建”“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以做優(yōu)做強建筑工程公司、做實善宇筑誠公司為導(dǎo)向，推進高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。會議確定了2024年重點工作：一是聚焦過程管理，緊抓項目提進度；二是聚焦資源儲備，狠抓經(jīng)營提效益；三是聚焦人才培養(yǎng)，賦能人才強企；四是聚焦體制機制，科學(xué)合理強保障；五是聚焦部門調(diào)度，強化聯(lián)動破難題；六是聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。
吊運公司
2月2日上午，吊運公司四屆一次職代會在楊凌召開。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會議。
會議從5個方面對吊運公司2024年工作進行了安排部署，一要拓寬經(jīng)營渠道，推動經(jīng)營工作再提效；二要嚴(yán)格履約鑄品牌，優(yōu)化管理抓落實；三要用高質(zhì)量管理，提質(zhì)增效強實力；四要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動服務(wù)能力再提升；五要堅持從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，吊運公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須加強服務(wù)，強化作風(fēng)建設(shè)，重點從開拓市場、安全監(jiān)管、績效考核、誠信建設(shè)、風(fēng)控管理、創(chuàng)效能力等方面發(fā)力，變壓力為動力，化優(yōu)勢為勝勢，真抓實干、砥礪前行，奮力打造吊裝領(lǐng)域“行業(yè)一流 國內(nèi)領(lǐng)先”的專業(yè)化公司。
物資配送中心
2月5日，物資配送中心召開2024年工作會暨職工大會。會議全面總結(jié)回顧了2023年工作，客觀分析了工作中存在的不足和短板，對2024年工作進行了詳細(xì)的安排部署。
2024年，物資配送中心將認(rèn)真貫徹公司工作會精神，繼續(xù)做好物資營銷、采購配送和倉儲管理三項主營業(yè)務(wù)。一是補短板，強弱項，抓落實，全力以赴完成年度各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)；二是加強經(jīng)營人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，細(xì)化經(jīng)營業(yè)績考核力度，鼓勵全員參與物資營銷工作；三是加大框架協(xié)議采購工作力度，擴大框架協(xié)議采購范圍，提高采購效率；四是加強項目管理，提升精細(xì)化管理水平。加大“物資出入庫管理系統(tǒng)”應(yīng)用力度，做到科學(xué)管理，賬物準(zhǔn)確，不斷提升精細(xì)化管理水平；五是加強人力資源管理，拓寬招才引智渠道，全力實施“人才強企”戰(zhàn)略；六是嚴(yán)把物資驗收關(guān)，加大駐場監(jiān)造與出廠驗收力度，對設(shè)備重點部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強質(zhì)量跟蹤；七是強化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
后勤管理公司
2月2日，后勤管理公司召開了2024年工作會，公司黨委委員、工會主席陳哲出席指導(dǎo)會議。
會議總結(jié)回顧了2023年后勤管理公司的工作成績與存在的不足，全面部署了2024年度工作任務(wù)：一是強化目標(biāo)導(dǎo)向，推動工作落實；二是強化人才建設(shè)，完善管理制度；三是落實差異化初衷，讓員工得到實惠；四是強化安全意識，助推穩(wěn)定發(fā)展；五是強化物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量；六是強化黨建引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設(shè)。
會議強調(diào)，一是緊抓公司級項目部服務(wù)不放松；二是樹立公司后勤管理一盤棋思想，嚴(yán)格審核各單位無灶補貼；三是嚴(yán)格審批分公司自辦食堂，實施全面監(jiān)管；四是全力助推差異化管理，做到真正惠及職工；五是安全生產(chǎn)不能放松，切實提高用電、機械等方面的安全意識；六是持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升黨建工作實效。
團結(jié)凝聚力量，奮斗鑄就偉業(yè)。2024年，公司上下將準(zhǔn)確把握穩(wěn)的要求，全面提升進的質(zhì)效，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揚鐵軍精神，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，砥礪前行、再創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)能源化工領(lǐng)域“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司而努力奮斗！(張瑜 米多 陳偉 張斌 魏拴利 董會群 李詩琪)
