為進一步提升項目管理水平，推動項目高效優質建設。近日，公司項目管理部組織西安公司、寧夏寶豐項目、甘肅寶豐項目、內蒙寶豐項目相關人員在內蒙寶豐項目部現場舉辦了寶豐項目管理模式專題培訓交流會，公司副總經理賀延偉出席指導會議。

會議集中學習了寶豐集團在工程建設進度、過程結算、材料管理、成本管控等方面的管理要求。相關項目負責人就如何做好甲供主材核銷、材料計劃提報、降效費用補償申請、現場簽證辦理、控制焊接質量等工作，分享了經驗做法和管理建議。西安公司負責人結合個人親身經歷，就如何經營好寶豐集團市場分享了工作經驗，并提出了管理建議。培訓期間，與會人員就如何建設好內蒙寶豐項目進行了深度交流互動。

此次培訓、交流正值內蒙寶豐項目土建收尾、安裝施工即將開始之際，大家一致認為，這是一次及時有效的培訓交流，不僅為各項目部提供了互助學習、互鑒經驗的良好機會，更重要的為項目管理人員開拓了工作思路，傳承了寶貴管理經驗，提升了自身管理水平，為公司項目高質量建設奠定了基礎。（苗靜）