2023年上半年，陜西化建堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工聚焦市場開拓，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐；聚焦品牌工程，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色；聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，守好高質(zhì)量發(fā)展底線；聚焦提質(zhì)增效，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢；聚焦商務(wù)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底盤；聚焦短板弱項(xiàng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；聚焦守正創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；用實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)效推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，向著能源化工領(lǐng)域“行業(yè)一流 國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司闊步前行。各基層單位緊緊錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，狠抓任務(wù)落實(shí)、確保目標(biāo)兌現(xiàn)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

西安公司

西安公司以經(jīng)營工作為突破口，由公司經(jīng)理親自主抓經(jīng)營工作，班子成員和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極參與市場開拓，在工作中沖在前、干在先，克服困難、勇于擔(dān)當(dāng)，成功中標(biāo)多個(gè)億元項(xiàng)目，為分公司順利平穩(wěn)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止目前，經(jīng)營任務(wù)取得歷史性突破已完成年度計(jì)劃的210%，提前半年超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

電儀公司

電儀公司認(rèn)真落實(shí)公司工作會(huì)議精神及高質(zhì)量發(fā)展要求，不折不扣抓好落實(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)公司技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，積極探索，在項(xiàng)目組織管理模式方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新突破，提升工作效能。廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，截止六月底，累計(jì)完成年度產(chǎn)值計(jì)劃的50.15%，完成年度經(jīng)營指標(biāo)的81.6%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

物資配送中心

物資配送中心為確保目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，每月召開專題會(huì)議分析研判形勢，制定切實(shí)可行的工作措施。一是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取框架采購，降低采購成本，提高工作效率；二是多措并舉加大利庫工作，降低庫存積壓，盤活周轉(zhuǎn)資金；三是加大經(jīng)營人員培養(yǎng)及考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)動(dòng)員全員參與對外經(jīng)營工作；四是加強(qiáng)物資質(zhì)量管控，實(shí)施重要物資生產(chǎn)全過程管控，確保入場物資質(zhì)量合格。截至6月底，利潤完成年度目標(biāo)的51.87%，庫存積壓物資利庫完成年度目標(biāo)的66.80%，簽訂銷售合同完成年度目標(biāo)的109.16%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)。

(于濤 張曉東 孫丹 魏拴利)