為深入貫徹落實公司“三個年”活動安排部署，確保公司各項經(jīng)濟指標按既定目標完成，進一步提升財務(wù)管理水平，同步推進、加強財會隊伍建設(shè)，4月27日，公司采用線上線下相結(jié)合的形式，組織召開2023年一季度財務(wù)座談會。公司副總經(jīng)理趙偉、財務(wù)管理中心負責人、各級核算中心、財務(wù)部負責人及相關(guān)人員參加會議。

會議圍繞基層單位、項目部各項經(jīng)濟指標、資金收付、業(yè)財融合情況擺問題、提措施，并結(jié)合高建成董事長一季度基層單位調(diào)研情況，探討研究如何進一步提升財務(wù)管理水平；同時對二季度財務(wù)工作提出工作要求。

會議要求，一是要以預(yù)算為抓手，緊扣成本和資金管理這兩大主題，精心謀劃創(chuàng)新工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；二是持續(xù)強化財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范性管理，及時準確反映經(jīng)營狀況，增強預(yù)警有效性，提高財務(wù)分析質(zhì)量；三是營造良好的比學趕超、以考促學氛圍，狠抓財務(wù)人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能提升；四是多舉措加大財務(wù)人員輪崗交流力度，持續(xù)加深財務(wù)人員綜合素質(zhì)提升，引導財務(wù)人員主動適應(yīng)行業(yè)形勢變化和公司內(nèi)在需求；五是各級財務(wù)部門要緊緊圍繞年度目標，對年度經(jīng)濟指標再細化、再部署，確保各項指標按既定目標完成 。

會議號召，在公司做強做大、做專做精、提質(zhì)增效、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，財務(wù)人員一定要腳踏實地、錨準目標，按照公司決策部署，努力完成好各自工作，為公司交一份優(yōu)質(zhì)答卷。（宋明菲）