連日來，各基層單位相繼召開二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面盤點(diǎn)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究部署當(dāng)前及今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作，推動(dòng)公司上下真抓實(shí)干，奮勇爭(zhēng)先，確保二季度工作穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺“雙過半” 奮力奪取“半年紅”。

第二公司

第二公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式進(jìn)行，公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目經(jīng)理等人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)第二公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，部署安排二季度重點(diǎn)工作：一是持續(xù)抓好生產(chǎn)組織管理，合理調(diào)配施工資源，確保重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成；二是進(jìn)行季度項(xiàng)目全面綜合檢查，幫扶項(xiàng)目提升項(xiàng)目履約品質(zhì)及技術(shù)管理工作能力，做好檢查問題的督促整改；三是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，確保各在建項(xiàng)目特種設(shè)備管理體系運(yùn)行有效，管理人員履職盡責(zé)；四是制定商務(wù)管理流程及人員職責(zé)，推行項(xiàng)目每月召開商務(wù)例會(huì)制度，形成商務(wù)分析報(bào)告；五是持續(xù)做好重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)跟蹤工作；六是持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，消除安全隱患，提升全員安全紅線意識(shí)。

會(huì)議要求，一是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，分類整理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作；二是提升商務(wù)管理能力，要對(duì)合同條款認(rèn)真研究、學(xué)懂弄透，制定應(yīng)對(duì)措施；三是加強(qiáng)和業(yè)主總包單位的聯(lián)系，建立良好溝通渠道；四是提前籌劃，加快目前項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度以及在建項(xiàng)目收尾工作；五是加大經(jīng)營管理力度，改變經(jīng)營思路，提高經(jīng)營質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐；六是提高干部職工綜合素養(yǎng)，提升項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，助力打造公司金字招牌；七是加強(qiáng)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，完善項(xiàng)目激勵(lì)與考核機(jī)制，不斷激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛能。

西安公司

西安公司在西安基地召開了2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和西安財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了西安公司一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，分析了實(shí)際工作中存在的問題和改進(jìn)方法及措施，重點(diǎn)對(duì)浙石化二期項(xiàng)目、寧夏寶豐300萬噸/年煤焦化項(xiàng)目、山東濰坊弘潤等項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議對(duì)西安公司第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是高度重視經(jīng)營工作，持續(xù)加大項(xiàng)目信息跟蹤和投標(biāo)工作力度；二是合理安排部署施工力量，采取有力措施保障海南逸盛、寧夏寶豐、新疆中昆等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三是做好各項(xiàng)目成本管控，盤查各項(xiàng)目成本明細(xì)及執(zhí)行狀況，及時(shí)做好各類成本入賬工作；四是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算力度，嚴(yán)格全面預(yù)算要求，加大工程款回收力度；五是強(qiáng)化項(xiàng)目會(huì)簽管理，嚴(yán)格合同履約。

建筑工程公司

建筑工程公司采取線上+線下的方式在興平基地召開了2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司紀(jì)委書記張俊華出席指導(dǎo)會(huì)議，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、興平核算部及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共34人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析各項(xiàng)目進(jìn)行效益，并制定改進(jìn)措施，重點(diǎn)部署了二季度工作：一是要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。加大市場(chǎng)開拓力度，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高中標(biāo)率，達(dá)到合作共贏。二是強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理。加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，做好項(xiàng)目策劃及考核工作，提高項(xiàng)目管理運(yùn)營水平，擴(kuò)大施工規(guī)模，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程。三是做好新開項(xiàng)目事前策劃，強(qiáng)化成本入賬審核及收入預(yù)估，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化分類，及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧情況，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。四是加快資金回收和結(jié)算管理，嚴(yán)格考核，壓降兩金，促進(jìn)回款結(jié)算工作進(jìn)展。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)中心工作，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，練就高素質(zhì)隊(duì)伍。

公司相關(guān)職能部門分別從項(xiàng)目管理、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流等方面提出了指導(dǎo)意見和建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心和決心。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，適應(yīng)新發(fā)展理念，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量。二是以問題為導(dǎo)向，多措并舉謀發(fā)展。要加快結(jié)算及工程款回收工作，科學(xué)研判，采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。三是守正創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)作為。要不斷求新求變，探索適應(yīng)建筑公司發(fā)展新思路、新方法。四是強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。要嚴(yán)管善待分包隊(duì)伍，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍過程管理和考核，加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。五是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)中心工作。強(qiáng)化干部職工思想教育、廉潔教育、紀(jì)律教育，在生產(chǎn)經(jīng)營中切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（于濤 米多 王小艷 陳暉）