近日，第一公司在茂陵基地召開項目經(jīng)理座談會，該公司領導班子、各部室門負責人、項目經(jīng)理共計23人參加會議。

座談會上，項目經(jīng)理就一公司發(fā)展實際和各項管理制度的意見和建議進行談論。油田科技項目、榆神能化項目、延653井區(qū)天然氣地面集輸工程、江蘇德邦新華搬遷改造等項目經(jīng)理結合項目實際情況，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理踴躍發(fā)言，從市場開拓、項目策劃、成本管控、班組承包、質量安全管理、分包隊伍管理、實名制管理、管理制度和精細化管理手冊等方面，提出了工作中的遇到的問題。相關部室負責人就項目經(jīng)理提出具體問題進行了政策解讀和共同探討。班子成員也針對問題，提出了切實可行的解決方案和具體的工作部署，為各施工項目及時化解難題，突破發(fā)展瓶頸、推動高質量發(fā)展，提供了指導意見。

會議要求，一是樹立“干一個項目，守一方市場”的理念，持續(xù)加強經(jīng)營開發(fā)工作，增強主動經(jīng)營意識，依托平臺優(yōu)勢積極拓展市場；二是項目經(jīng)理要全過程參與項目報價和結算工作，特別要深度參與市場調研；三是加強公司各項管理制度的學習，提高執(zhí)行力，推動項目管理精細化在一線落地；四是樹立全員質量安全意識，加強體系監(jiān)管，層層明確責任，腳踏實地抓質量安全管理；五是做好項目成本策劃，嚴管善待分包隊伍，做好過程中的幫扶、指導和溝通，共同為節(jié)約成本出謀劃策；六是充分發(fā)揮黨組織引領、監(jiān)督、保障和服務作用，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，咬定目標，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標，為“十四五”規(guī)劃早日實現(xiàn)做好鋪墊。（張瑜）