2月9日，陜西化建2023年經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算工作會(huì)議在楊凌召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高建成，總經(jīng)理李科社等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，副總經(jīng)理丁瑞安主持會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營(yíng)公司各部門分別就2022年度經(jīng)營(yíng)工作和2023年工作思路及一季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)公司通報(bào)了各單位2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)2022年工作亮點(diǎn)、分析存在的問題等，重點(diǎn)安排部署2023年經(jīng)營(yíng)工作及采取相對(duì)應(yīng)措施，確保完成2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)120億元。費(fèi)控中心通報(bào)了2022年項(xiàng)目結(jié)算及考核兌現(xiàn)情況，安排2023年項(xiàng)目結(jié)算工作，確保實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。

會(huì)議認(rèn)為，“十四五”以來，公司全面貫徹新發(fā)展理念，以“固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”為抓手，堅(jiān)定不移強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，引領(lǐng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)人員凝心聚力、銳意進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)首次突破百億大關(guān)，項(xiàng)目結(jié)算成果也取得歷年之最，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。

會(huì)議要求，一要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的重要性和公司發(fā)展戰(zhàn)略地位，樹立全員經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)；二要樹立必勝信心，提高經(jīng)營(yíng)人員自身綜合能力，加強(qiáng)老客戶老市場(chǎng)的維護(hù)和市場(chǎng)開拓深耕能力；三要樹立目標(biāo)意識(shí)，加大信息收集跟蹤，做好投標(biāo)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)研判，力爭(zhēng)多簽高質(zhì)量合同；四要重點(diǎn)關(guān)注七大石化基地及各省工業(yè)園區(qū)等，加大對(duì)石化基地、工業(yè)園區(qū)等周邊市場(chǎng)輻射力度，做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目；五要扛起結(jié)算責(zé)任，費(fèi)控中心加大項(xiàng)目結(jié)算協(xié)調(diào)檢查力度，確保完成全年項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)。

高建成指出，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神開局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的不足及存在的問題。

就做好2023年工作，高建成強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性，確定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)大戰(zhàn)略理念，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)；二是調(diào)動(dòng)各種資源優(yōu)勢(shì)，加大項(xiàng)目信息收集力度，認(rèn)真研判項(xiàng)目信息價(jià)值，加大資源整合力度，力爭(zhēng)多簽優(yōu)質(zhì)合同；三是經(jīng)營(yíng)工作思路要清晰，要充分展現(xiàn)和宣傳公司優(yōu)勢(shì)，探索多種合作模式，實(shí)現(xiàn)合作共贏；四是經(jīng)營(yíng)人員要有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)管理思想統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性規(guī)范性；五是樹立項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)意識(shí)，重視過程管理，提升項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量，確保工程款回收；六是加大經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)教育，落實(shí)好經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，關(guān)心關(guān)愛經(jīng)營(yíng)人員工作、學(xué)習(xí)和生活，努力打造一支有活力、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

經(jīng)營(yíng)公司、費(fèi)控中心、商務(wù)部及各基層單位、區(qū)域公司單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(榕樹)