1月13日，陜西化建2022年度完工項目管理經驗交流會在楊凌總部舉行。陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經理梁志強、安全總監(jiān)尹建斌出席會議，機關部門、各基層單位及相關項目經理部負責人共30余人參加會議。

會上，榆神50萬噸/年煤基乙醇項目、甘泉延653井區(qū)地面集輸項目等12個項目負責人，分別從工程概況、管理效果、經驗總結與分析、項目效益情況及管理中存在不足等進行了匯報；隨后，相關部門、基層單位負責人結合主管業(yè)務、項目參建情況，針對性地做了交流發(fā)言。

高建成指出，一是作為項目經理，一定要多學習、多思考、多總結，統(tǒng)籌謀劃工作；二是作為年輕干部，一定要有思想、有魄力、有擔當，勇于創(chuàng)新工作；三是要用辯證的眼光看待問題，具有反思精神，不能人云亦云；四是要加強領導能力培養(yǎng)，重視團隊建設，使團隊更具激情和活力。

此次會議旨在總結、提煉項目管理過程中的有益做法，分析項目管理效果及不足，促使項目管理人員汲取管理經驗、教訓，舉一反三，強化項目管理策劃和預判能力，不斷提升項目管理水平，助力公司高質量發(fā)展。（苗靜）