6月14-15日，公司總經(jīng)理李科社一行到山東裕龍石化煉化一體化項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并拜會(huì)裕龍石化有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就項(xiàng)目前期建設(shè)事宜進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成共識(shí)。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰及經(jīng)營(yíng)公司、山東分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陪同檢查。

李科社一行首先深入該項(xiàng)目煉油罐區(qū)、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)等施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解施工進(jìn)度、人材機(jī)配置、文明施工、疫情防控、安全防護(hù)措施落實(shí)等情況，并組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

協(xié)調(diào)會(huì)上，在認(rèn)真聽(tīng)取煉油、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目費(fèi)控經(jīng)理、建筑公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)前期項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)后。李科社強(qiáng)調(diào)，裕龍石化項(xiàng)目是公司今年建設(shè)的重點(diǎn)工程，指揮部和各項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要樹(shù)立發(fā)展信心、提升工作斗志，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，直面困難挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)化建鐵軍的精神風(fēng)貌；要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊盯項(xiàng)目發(fā)展，充分依托社會(huì)人才資源，挖掘適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的人力資源，用好人、管好人、留住人、培養(yǎng)人；要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基層單位組織力量，切實(shí)提高工作效率；要發(fā)揮項(xiàng)目指揮部職能作用，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)外樹(shù)立一桿旗、一盤棋思想，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)具體工作，倒排施工計(jì)劃，定任務(wù)、定目標(biāo)，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

就做好項(xiàng)目前期建設(shè)工作。李科社要求，一是提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，充分體現(xiàn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，按照公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)把各項(xiàng)工作落實(shí)到位；二是加強(qiáng)溝通，積極與業(yè)主對(duì)接協(xié)調(diào)，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)；三是緊盯合同，科學(xué)管理，合理安排施工，細(xì)致策劃成本，嚴(yán)格按照公司限價(jià)要求執(zhí)行；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主安全管理要求，認(rèn)真做好入場(chǎng)教育，提前編制高空作業(yè)預(yù)案，分析排查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境因素，確保項(xiàng)目安全推進(jìn)；五是由指揮部牽頭，向各分公司分配施工工程量，各參戰(zhàn)單位要明確各自任務(wù)，提前組織施工力量及工機(jī)具入場(chǎng)；六是加強(qiáng)疫情防控，關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活。（賈玉波 張宏社）