4月13日，吊運公司召開2022年第一季度經濟運行分析會，會議全面總結第一季度各項工作，安排部署第二季度工作。公司黨委委員、工會主席陳哲，副總經理、總工王俊杰出席會議。

會上通報了吊運公司一季度生產經營目標完成情況。一季度克服疫情帶來影響，超額完成公司下達的產值、利潤、工程款回收等任務指標，生產經營形勢穩定，同時就二季度各項工作進行了安排部署。一是深入貫徹2022年公司工作會議精神，深化黨建及黨風廉政建設、形勢任務宣講、隊伍作風建設，提升隊伍凝聚力及戰斗力，為中心工作服務。二是抓好在建設項目的溝通協調、現場管理，樹立良好品牌。三是聚精會神抓好市場開拓，轉變思路，樹立全員經營思想，努力承攬更多合同訂單。四是認真落實集團及公司安全生產各項管理制度，強化施工現場安全管理及隱患排查治理，杜絕安全事故發生。五是認真落實公司降本增效、對標指標，抓好結算和收款工作。六是積極適應疫情防控常態化新形勢，做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”。七是關愛職工生活，積極開展精神文明及平安企業創建、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業平穩運行。

會議強調，一是班子成員要團結一心，形成合力，在市場開拓、項目生產等方面繼續保持高水平發展態勢。二是加強經營工作力度，積極開拓市場，用市場保現場，維護吊運公司良好發展態勢。三是狠抓安全管理，認真貫徹落實公司安全工作會議精神及安全生產“黨政同責”的要求，嚴格執行安全生產各項規章制度，認真做好老舊設備和車輛安全隱患排查工作，加強中小型吊車現場統籌管控，強化責任及風險意識。四是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，創新工作方式方法，聚焦施工一線，以提升企業的軟硬實力、凝聚力為抓手，打造化建吊裝品牌，不斷提升企業知名度。（張斌）