4月7日，公司在楊凌召開第一季度經營運行分析會，公司總經理李科社出席并講話。副總經理丁瑞安主持會議。

會上，基層單位、經營公司各部門及區域公司等20家單位分別匯報第一季度項目投標、經營指標完成情況和第二季度重點跟蹤投標項目落實情況。

會議通報了第一季度各單位項目中標情況，客觀分析項目投標存在問題，制定具體改進措施，著重安排部署第二季度重點項目投標工作，要求抓住投標黃金季節，確保上半年實現時間任務“雙過半”。在通報第一季度項目部、基層單位項目結算完成情況時，對第二季度結算工作重點項目進行安排部署，要求費控中心加大檢查協調項目結算，為公司按質按期完成項目結算起到助推作用。

丁瑞安指出各單位目前經營工作存在突出問題，并提出要求，一是各單位采取切實可行措施，盡快落地執行，力爭完成全年經營指標。二是費控中心要加大重點項目結算督促協調，并全面宣貫《陜西建工集團股份有限責任公司項目商務管理辦法（試行）》及公司相關文件精神，使大家充分了解掌握文件精神，實現企業和員工“雙贏”。

針對第一季度經營運行情況李科社指出，第一季度公司中標量同比去年雖有較大增長，但各單位經營指標完成參差不齊，大合同占比較低，各單位要加大新客戶、大項目開發，努力完成百億指標。

李科社要求，一是狠抓重點項目跟蹤聯系，研究投標策略，提升研判報價綜合能力；二是嚴格執行公司投標經營政策，不能觸碰公司相關經營指標底線；三是區域公司從4月份嚴格執行薪酬待遇調整方案，提高區域公司員工工作積極性；4月底完成備用金清理，降低財務管理風險；四是克服撿到籃子都是菜的思想，大家在守好陣地的同時，開發新客戶，要綜合分析項目種類、專業性能、成本投入、資源調配及施工難度等情況；五是抓好疫情防控并適應疫情管理，嚴格執行當地疫情防控政策，做好自身防疫安全，做到防疫和經營“兩不誤”；六是確保項目結算人員配備，強化項目結算人員責任擔當；費控中心加大項目結算檢查、督導和協調，嚴格項目結算考核兌現，按質按期完成項目結算任務，降低公司“兩金”占比。

基層單位、經營公司各部門、區域公司負責人及基層經營科長等32人參加會議。（榕樹）