3月15日，電儀公司組織項目經(jīng)理和技術(shù)骨干32人舉辦預(yù)結(jié)算專題培訓(xùn)班。

本次培訓(xùn)采用線上、視頻互動答疑形式進(jìn)行，相里海浪對《公司預(yù)結(jié)算管理辦法》《預(yù)計總收入預(yù)計總成本管理辦法》《經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》《建設(shè)工程計價調(diào)整辦法》作了講解，對預(yù)算總收入總成本、項目會簽、回款編制執(zhí)行流程、調(diào)整要求和注意事項等內(nèi)容作了解讀。其他六名預(yù)結(jié)算人員分別從施工預(yù)算到結(jié)算編制及審核技巧、簽證辦理、交工資料完善性、材料平衡、陜西省及行業(yè)計價規(guī)則，分包結(jié)算問題互動交流，通過規(guī)范學(xué)習(xí)、案例分析及造價對比教學(xué)，進(jìn)一步提高了預(yù)結(jié)算人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

趙培勇要求，一是項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊技術(shù)員以此次培訓(xùn)為契機(jī)，提高預(yù)結(jié)算編制水平，提高編審質(zhì)量，為準(zhǔn)確核定收入利潤提供依據(jù)；二是重視簽證辦理技巧，提高二、三次經(jīng)營創(chuàng)利意識；三是機(jī)關(guān)預(yù)結(jié)算人員要加強(qiáng)與現(xiàn)場結(jié)算人員溝通，做到收入成本規(guī)范核算，結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；四是技術(shù)人員要加強(qiáng)責(zé)任心，努力鉆研技能。

此次培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實際，內(nèi)容全面、針對性強(qiáng)。提高了項目技術(shù)管理團(tuán)隊成本效益意識，為強(qiáng)化分公司預(yù)結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。 （楊樂）