2月22日上午，設備制造公司召開九屆三次職工代表大會。化建公司副總經理梁志強，項目管理部部長李永剛，設備制造公司領導班子成員、職工代表57人參加會議。

會上，張建英作題為《轉觀念 拓思路 打造多種業務組合模式 調心態 樹信心 形成長期穩定發展局面》的工作報告，安排部署2022年重點工作，一是經營工作形勢嚴峻，必須從理念創新、模式創新方面奮勇開拓；二是優化管控模式，提高工效降成本；三是夯實項目管理基礎，提高項目履約能力；四是發揮技術管控優勢，保障多種業務組合模式順利實施；五是嚴格過程質量監管，持續打造高質量產品；六是強化安全環保底線思維，加強安全環保管控；七是暢通物資采購渠道，強化物資采購成本管控；八是緊抓款項回收、項目結算和增收節支，保障生產經營正常運營；九是發揮黨支部戰斗堡壘作用，助推生產經營中心工作。

會議確定2022年工作總體思路、主要經濟技術指標，并審議通過各項報告。

梁志強要求，一是要解放思想，樹立信心；二是改變設備制造訂單來源單一問題，提高延長集團項目占有率，經營人員要認真反思、研判，提前做好投標籌劃；三是加大任務承攬力度，在做好安裝第一副業的同時，確保主業不丟；四是做好承接項目安裝準備，針對安裝業務召開專題討論會，把困難想足，辦法想夠，加強現場安全管理，提高全員安全防范意識；五是提升項目管理質量水平，加強勞務人員入場安全教育；六是加強項目二次經營管理及能力培訓，消除畏難情緒，加強交流，提高服務水平。希望設備制造公司領導班子自我加壓，認真分解各項管理目標及經濟指標，采取強有力措施，確保實現年度目標。（劉薛盟）