2月7日至2月8日，西安公司召開項目經理、項目總工座談會，西安公司領導班子成員、項目經理、項目總工、科室負責人共30余人參加，經理何丹主持座談會。

2月7日，何丹通報了西安公司2021年各項經濟技術指標完成情況，全面總結分析西安公司生產經營、質量安全、技術管理及財務運行工作，分析存在問題，研判當前形勢。西安公司領導班子成員認真聽取各項目負責人對2021年各項經濟技術指標完成情況匯報。

2月8日，西安公司領導班子成員認真聽取項目經理、項目總工、科室負責人對2021年施工生產、技術、經營、管理等方面提出的建議，并逐條認真討論研究，提出具體落實措施。

會議要求，一是要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二是要加強合同管理，全面熟悉合同內容，注意合同二次開發；三是要加強分包工程管理，準確統計工程量，對材料、機具使用要嚴格管理；四是加大收款力度，梳理清單，責任到人；五是經營方面，重點放在維護老客戶，同時開拓新市場，為今年任務提前做好準備；六是以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現在建項目年度目標，確保高質量完成全年各項任務指標。（趙斌）