9月18日上午，公司總經(jīng)理李科社、副總經(jīng)理梁志強(qiáng)帶領(lǐng)項目管理部、質(zhì)量安全環(huán)保管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人赴內(nèi)蒙古東景BDO項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

李科社、梁志強(qiáng)在北京院現(xiàn)場經(jīng)理孫海斌、第一公司經(jīng)理譚航行及項目經(jīng)理路耀東陪同下，深入施工現(xiàn)場，了解施工管理相關(guān)情況。

匯報會上，李科社聽取路耀東對項目進(jìn)展情況匯報后，明確提出下一步計劃分解節(jié)點目標(biāo)，并對進(jìn)度管理、施工質(zhì)量、安全管理、合同管理、農(nóng)民工實名制及關(guān)心職工生活提出具體要求，一是按業(yè)主要求做好質(zhì)量管理工作，做好技術(shù)交底及焊工考試；二是做好安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率100%，合格率100%；三是資料上報要及時，文字、影像資料收集保存要完整；四是加強(qiáng)農(nóng)民工實名制管理，杜絕群體性上訪事件；五是關(guān)心職工生活，積極開展文體活動。并強(qiáng)調(diào)，在面臨工期緊、任務(wù)重的情況下，項目部管理人員要和施工人員齊心協(xié)力、克服困難，確保如期實現(xiàn)項目中交目標(biāo)。（劉源源）